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，補(bǔ)齊管理短板，激發(fā)隊伍活力，打造現(xiàn)代物流，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程砥礪奮進(jìn)。
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，明確項目提升考核指標(biāo)，通過黨員模范帶頭，組建項目攻堅隊、突擊隊，補(bǔ)齊各項生產(chǎn)短板、強(qiáng)化管理弱項，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)工作整體上水
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，作為南方人的馮琳，并不具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。她決定從零開始，氣息、吟詩、吟唱……短板各個擊破。疫情防控期間，在家學(xué)習(xí)的馮琳讓爸爸買了一套較專業(yè)的錄音設(shè)備
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，爭做本職工作的“行家里手”。要適時組織開展具有物流特色的崗位技能比武，搭建平臺、以比促學(xué)、以賽促干，促使員工在同場競技中明不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)技能。要著力提升倉儲、分揀
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“1+483”工作思路，以“1+3+N”黨業(yè)融合模式為導(dǎo)向，以卓越績效考核為驅(qū)動，細(xì)化責(zé)任找弱項補(bǔ)短板，夯實班次基礎(chǔ)管理
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時間，緊靠機(jī)臺陪同選手訓(xùn)練，全面分析選手優(yōu)勢與短板，針對性設(shè)計訓(xùn)練方案……功不唐捐，3名參賽選手分獲“泰山杯”第一屆山東中煙煙機(jī)設(shè)備操作職業(yè)技能
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，“天子”對于多樣需求的積極響應(yīng)則更為重要。面對年輕化、個性化和不斷升級的消費(fèi)需求以及碎片化的消費(fèi)方式，優(yōu)勢品牌的既有優(yōu)勢反而成為某種意義上的短板，所以，
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，一套系統(tǒng)、科學(xué)、合理的評價體系不可或缺。借助這個評價體系，各企業(yè)可以對照標(biāo)桿、開展自主比對，進(jìn)而查找問題、補(bǔ)齊短板，不斷提升設(shè)備管理水平。從行業(yè)
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支、中支和短支的產(chǎn)品缺失和供給短板，從過去一粗獨(dú)大進(jìn)入到以粗為主、中細(xì)并進(jìn)的產(chǎn)品構(gòu)成。前4個月，“利群”創(chuàng)新產(chǎn)品銷量突破12萬箱，極大地補(bǔ)齊和豐富了產(chǎn)品組合
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“五型”無縫對接、緊密銜接，不斷在“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、重長遠(yuǎn)”上下功夫?！笆ⅰ眲?chuàng)新載體激發(fā)動能合肥市局（公司）物流中心日常生產(chǎn)任務(wù)較重，即使在
