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掌握銷(xiāo)售的異常情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行實(shí)地核查，有效防止不規(guī)范行為的發(fā)生，保證卷煙落地、落戶(hù)銷(xiāo)售，力爭(zhēng)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)管不留死角。?
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、六西格瑪項(xiàng)目、QC等創(chuàng)新活動(dòng)促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的整體提升，確保順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)年預(yù)期目標(biāo)。
在內(nèi)部環(huán)境建設(shè)上：抓好“忠愛(ài)”文化落地生根，使之入腦、入心、入行
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;深入開(kāi)展大戶(hù)監(jiān)管、配送抽查、訂貨抽查等活動(dòng)，及時(shí)處置預(yù)警信息，確保卷煙入網(wǎng)、入戶(hù)、落地銷(xiāo)售達(dá)到三個(gè)100%；堅(jiān)持三員聯(lián)動(dòng)、信息共享，及時(shí)查處違規(guī)經(jīng)營(yíng)
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、家庭美德教育。四是要深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，著力抓好企業(yè)文化傳播工程、標(biāo)識(shí)工程、企業(yè)文化落地等“三大工程”和企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)工作。五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。
會(huì)后，
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；在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立健全績(jī)效考核管理機(jī)制，確保制度體系落地運(yùn)行，切實(shí)提升執(zhí)行力，全面推動(dòng)自身建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)綜合管理水平的全面提升
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;不斷提升轄區(qū)客戶(hù)重點(diǎn)骨干品牌的盈利水平，使重點(diǎn)骨干品牌在轄區(qū)市場(chǎng)落地、生根、開(kāi)花。四是突出考核獎(jiǎng)勵(lì)作用。將品牌培育目標(biāo)任務(wù)科學(xué)的分解到每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理，并加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理指導(dǎo)
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工作，加大工作力度，加大品牌培育力度，加大市場(chǎng)調(diào)控力度，確保把“玉溪（硬）”的落地銷(xiāo)售工作做好，要把
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;信息化大集中、一體化全面落地運(yùn)行，將面臨的保障壓力和運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，大家還提出了很多建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。
會(huì)議期間，還組織了一體化卷煙營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)培訓(xùn)及
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；卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與卷煙市場(chǎng)監(jiān)管的關(guān)系。
二是在卷煙營(yíng)銷(xiāo)中，始終堅(jiān)持做到嚴(yán)防卷煙體外循環(huán)，嚴(yán)格執(zhí)行“一號(hào)工程”的“兩掃一打”、入網(wǎng)、入戶(hù)、落地銷(xiāo)售
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送貨到戶(hù)，確保卷煙落地銷(xiāo)售，保證零售戶(hù)的利益不受損失，在安全規(guī)范的前提下完成卷煙配送任務(wù)。
提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。如遇到特殊情況不能按時(shí)送達(dá)的，要
