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監(jiān)督、精益財(cái)務(wù)、精益人力資源、精益信息化、精益復(fù)烤、精益綜合服務(wù)保障六個(gè)專(zhuān)項(xiàng)精益管理工作深入實(shí)施。創(chuàng)建活動(dòng)按照“五有”，即“有理念、有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有評(píng)價(jià)、有實(shí)效”的方式推進(jìn)，
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配方。
推廣良法減工本。該縣大力實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提升規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化分工和信息化管理。截至2013年，全縣共投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金1.58億元
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組織載體，在平臺(tái)建設(shè)上定重心。利用現(xiàn)代科技豐富和延伸載體，積極構(gòu)建信息化平臺(tái)，推進(jìn)以工作網(wǎng)站為重點(diǎn)的信息發(fā)布平臺(tái)和以手機(jī)信息系統(tǒng)為重點(diǎn)的黨內(nèi)信息互通平臺(tái)建設(shè)
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的工作原則，明確了主要工作目標(biāo)是：以系統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、等級(jí)評(píng)定、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、制度流程設(shè)計(jì)、監(jiān)督檢查、修正提高為主要內(nèi)容，注重并充分運(yùn)用信息化手段，通過(guò)
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人才開(kāi)發(fā)和社會(huì)化專(zhuān)項(xiàng)工程，培養(yǎng)農(nóng)民技術(shù)人員，促進(jìn)農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)的提高；鼓勵(lì)煙草農(nóng)業(yè)科技信息化服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，即政府農(nóng)業(yè)主管部門(mén)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)
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，工廠(chǎng)兩級(jí)班子進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，在工作中盡快形成班子合力，確保工作不斷不亂；二是各職能條線(xiàn)對(duì)所涉及的管理流程、標(biāo)準(zhǔn)、信息化系統(tǒng)
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要點(diǎn)，采取資料驗(yàn)證、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、情況反饋等方法對(duì)新疆卷煙廠(chǎng)的消防安全、應(yīng)急管理、安全信息化、安全檢查及隱患排查、電氣安全、危化品管理、特種設(shè)備及特種作業(yè)、防雷系統(tǒng)、庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)、勞動(dòng)保護(hù)及用品
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、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化”要求規(guī)范工程施工全過(guò)程。通過(guò)開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，從業(yè)單位和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)明顯增強(qiáng)，建設(shè)管理單位的內(nèi)部管理更完善，現(xiàn)場(chǎng)管理更
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計(jì)量器具，提高計(jì)量檢測(cè)能力和建立有效的計(jì)量監(jiān)控、節(jié)能評(píng)價(jià)體系。將人工抄表設(shè)施改造為信息化遠(yuǎn)傳設(shè)施，與能源管理系統(tǒng)、MES系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)能源計(jì)量數(shù)據(jù)獲取的及時(shí)性與
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管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變。
二是豐富組織載體，在平臺(tái)建設(shè)上定重心。利用現(xiàn)代科技加強(qiáng)載體豐富和延伸，積極構(gòu)建基層黨建信息化平臺(tái)，推進(jìn)以工作網(wǎng)站為重點(diǎn)的組織工作信息
