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考核，明確考核依據(jù)、考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督考核，提高了整改工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，有效促進(jìn)了審計(jì)成果在健全完善制度、規(guī)范工作流程、增加企業(yè)效益等方面的利用。
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融合”三大重點(diǎn)任務(wù)。三是狠抓公開(kāi)招標(biāo)四個(gè)全覆蓋。切實(shí)做到所有采購(gòu)項(xiàng)目全覆蓋、“應(yīng)招盡招”全覆蓋、責(zé)任主體全覆蓋、考評(píng)問(wèn)責(zé)全覆蓋。四是健全三個(gè)保障機(jī)制。務(wù)必使“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”，“辦事
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;健全制度，成立控制吸煙領(lǐng)導(dǎo)小組，建立勸阻吸煙登記本，下設(shè)科室，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，張貼海報(bào)，在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位，
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成員帶頭戒煙；建立健全控?zé)熤贫?#xff0c;有控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲記錄；所屬區(qū)域有明顯的禁煙標(biāo)識(shí)，室內(nèi)完全禁煙；開(kāi)展控?zé)煴O(jiān)督和巡查
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。通過(guò)健全橫向涵蓋營(yíng)銷(xiāo)、物流、專(zhuān)賣(mài)、成本管控四個(gè)條線(xiàn)，縱向在公司、部門(mén)、基層所隊(duì)部、崗位四級(jí)延伸的“四線(xiàn)四層”對(duì)標(biāo)管理模式，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)全員對(duì)標(biāo)。
三是推進(jìn)工具本身
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生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。檢查組認(rèn)為平?jīng)鍪芯?#xff08;公司）在安全管理方面領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力、制度健全、基礎(chǔ)資料規(guī)范、安全活動(dòng)內(nèi)容豐富、安全隱患大排查大整治百日攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)效果明顯
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技術(shù)工作，并將信息安全突發(fā)事件的應(yīng)急管理、工作流程等列為信息安全專(zhuān)題培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)應(yīng)急處置工作中的組織能力；要建立健全對(duì)各項(xiàng)信息安全事故的應(yīng)急預(yù)案，
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健全完善應(yīng)急預(yù)案體系。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位（部門(mén)）要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真查找本單位（部門(mén)
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調(diào)整庫(kù)存狀態(tài)，形成庫(kù)存優(yōu)化常態(tài)機(jī)制。高度重視商業(yè)庫(kù)存管理，提高貨源組織的針對(duì)性和有效性，切實(shí)解決供過(guò)于求、供非所求的問(wèn)題，建立健全商業(yè)庫(kù)存管理
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的形成。
二是健全機(jī)制，抓好落實(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，細(xì)化《仁和區(qū)局（分公司）違規(guī)情況處理標(biāo)準(zhǔn)》，由綜合辦牽頭對(duì)人員到崗及離崗情況
