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，利用MES系統(tǒng)做精做細計劃排產(chǎn)，自動匹配計劃與定額。“通過對月生產(chǎn)計劃進行分解和排產(chǎn)后，可自動生成每日卷包生產(chǎn)計劃，也實現(xiàn)了制絲月度投料計劃的一鍵生成
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，嚴防職責模糊導致的推諉扯皮、履責低效情形，做到職能清晰、權(quán)責明確。其次，各縣級局和專賣、營銷、物流等部門結(jié)合各自職能還要進一步分解，對接形成
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;自選動作有創(chuàng)新，行業(yè)特色更明顯?？己丝荚u突出“3”方面：把服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)納入年度主要目標考核；圍繞年度目標，細化分解到部門，
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，才能做到供求相應(yīng)、搭配合理、用度適當，為職工合理用餐提供預(yù)期。一方面，做實食堂預(yù)算管理，結(jié)合歷史經(jīng)驗將食堂費用開展合理分解到每個季度、每個月
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的對標運行機制，以“月自查、季分析”為主要節(jié)點的過程管理機制，以對標通報、項目攻關(guān)為手段的改進機制。健全指標分解機制。充分結(jié)合各部門、工廠職責功能，從指標構(gòu)成
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“晾曬”平臺，人人制定《工作計劃書》，對全年工作任務(wù)進行分解為各分項目標，形成工作清單、問題清單、過程清單，并做好逐月安排。以簡單明晰的表格形式
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的煙葉生產(chǎn)種植收購任務(wù)進行了預(yù)分解。圍繞2.45萬擔收購量、力爭突破2.5萬擔目標，初步確定種煙村8個、種煙組46個、種煙戶406戶，在去年9500畝種煙面積基礎(chǔ)上
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，讓供給側(cè)數(shù)據(jù)和需求側(cè)數(shù)據(jù)進一步有效銜接，實現(xiàn)進一步的關(guān)聯(lián)分析；建立分解站，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的分解運用，工商協(xié)同促進供應(yīng)合理化、精準化，
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，進一步科學、合理運用這些數(shù)據(jù)，讓供給側(cè)數(shù)據(jù)和需求側(cè)數(shù)據(jù)進一步有效銜接，實現(xiàn)進一步的關(guān)聯(lián)分析；建立分解站，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的分解
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;玉溪市局以烤煙種植收購合同簽訂工作為主線，圍繞計劃分解、種苗管理、面積核查、合同簽訂、合同調(diào)整、公示管理、合同執(zhí)行、收購預(yù)警八個環(huán)節(jié)，對全市九個縣（市、區(qū)
