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織等，采取土地流轉(zhuǎn)、土地入股、煙農(nóng)大戶承包，創(chuàng)辦農(nóng)場(chǎng)等密集型的生產(chǎn)組織模式，把分散的煙農(nóng)組織起來，走新的生產(chǎn)組織之路，形成規(guī)?；?、集約化
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是密集延伸型，代表品牌：黃鶴樓、玉溪，產(chǎn)品覆蓋多而雜，希望通過“廣種”來實(shí)現(xiàn)“增收”；第三種是高舉單打型，代表品牌
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，不斷完善煙水工程、機(jī)耕路、密集烤房、育苗工場(chǎng)、農(nóng)機(jī)具、基層站點(diǎn)和防災(zāi)減災(zāi)體系綜合配套建設(shè)水平；要不斷創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，堅(jiān)持“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營、專業(yè)合作
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零售價(jià)30元/包以下的一類煙價(jià)區(qū)，該普一類煙價(jià)區(qū)一共聚集了18個(gè)重點(diǎn)品牌所推出的27個(gè)一類煙新產(chǎn)品，成為一類煙新產(chǎn)品上市最密集、產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量最多的傳統(tǒng)主銷價(jià)區(qū)。除了“中華
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）挑選經(jīng)營戶中銷量較好、守法經(jīng)營的密集區(qū)域作為示范戶和示范街，加強(qiáng)對(duì)示范街價(jià)格檢查，加大規(guī)范示范戶卷煙價(jià)格管理，以此為示范再輻射至整個(gè)區(qū)域
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;前年，在煙草公司的扶持下購置了一臺(tái)鐵犁（旋耕機(jī)）。去年，煙站技術(shù)員幫他在院壩邊建起了兩座鐵烤爐（密集烤房）
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1132戶，其中城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地的零售戶分布較為密集。當(dāng)前，零售終端主要呈現(xiàn)以下特征：
一是店堂店面整體形象較差。由于受當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)和文化發(fā)展等諸多因素
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;并以此為契機(jī)，不斷加大先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的優(yōu)化集成與推廣應(yīng)用力度，從地塊選擇、品種布局、集約化育苗、平衡施肥、土壤改良、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、臥式密集烤房、煙葉成熟采收、科學(xué)烘烤和平
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萬畝，修建機(jī)耕道50公里，密集型烤房5730座，購置推廣農(nóng)機(jī)具945臺(tái)（套），建設(shè)育苗大棚11.45萬平方米
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生產(chǎn)、勞動(dòng)密集型生產(chǎn)為現(xiàn)代生產(chǎn)、精細(xì)生產(chǎn)、成本節(jié)約型生產(chǎn)；二是生產(chǎn)關(guān)系問題，就是通過創(chuàng)新社會(huì)組織形式，變簡(jiǎn)單的生產(chǎn)收購服務(wù)為專業(yè)化、全程化服務(wù)，變單一
