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，縣煙葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長劉云光小結(jié)了當(dāng)前的煙葉收購工作，總結(jié)、分析了2012年煙葉生產(chǎn)存在的問題，明確了2013年煙葉生產(chǎn)的工作思路，并
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”的工作思路，積極轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式，提高專業(yè)化和組織化程度，優(yōu)化煙葉收購流程，精心組織實(shí)施，強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，
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，確保圓滿完成煙葉收購工作任務(wù)。三要加大煙農(nóng)專業(yè)合作社推進(jìn)力度。要建立完善的合作社建設(shè)責(zé)任制度，創(chuàng)新工作思路，實(shí)現(xiàn)合作社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加大宣傳力度
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力點(diǎn)，緊緊圍繞“117”工作思路，即：圍繞“一個目標(biāo)”，貫穿“一條主線”，實(shí)施“七大建設(shè)”，努力把曲靖煙草建設(shè)成為全國一流地市級局
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，而應(yīng)根據(jù)客觀事物和外在環(huán)境的變化，適時反思調(diào)整工作思路、措施，找準(zhǔn)解決問題的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，同時，要及時將變化情況向上級反映
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，為進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，工廠在2011年提出了“觀念更新濃氛圍、技能素質(zhì)快提升、基礎(chǔ)管理強(qiáng)規(guī)范、精致秀美顯優(yōu)秀”的 3-5年工作思路；在今年年初提出了“貴在安定、貴在
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的，并不是孤立存在的。我們要提倡創(chuàng)新工作思路，多問幾個為什么，并針對問題個個擊破，環(huán)環(huán)相交，尋找最佳解決途徑。做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)
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員工素養(yǎng)。以“穩(wěn)定中求提升”、深化6S精益管理為工作目標(biāo)，以“進(jìn)一步提升6S精益管理理念、進(jìn)一步強(qiáng)化6S推行技能，進(jìn)一步鞏固6S精益管理的落地與延伸”為工作思路
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“加強(qiáng)管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定規(guī)模、提升質(zhì)量”的工作思路，在全縣范圍內(nèi)切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。
一是嚴(yán)密組織實(shí)施，成立了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、公司、煙站提高
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，按照“打牢基礎(chǔ)、規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)、注重創(chuàng)新”的工作思路，著力推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推出“六項舉措”促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
一是全面實(shí)行“七統(tǒng)一”管理。按照國家局“六統(tǒng)一
