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，突出抓好內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制建設(shè)。各縣級(jí)局應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位內(nèi)部監(jiān)管工作進(jìn)行重新梳理，及時(shí)更新工作理念，有針對(duì)性的制定和完善相關(guān)的管理制度，不斷的優(yōu)化工作流程
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通過行業(yè)內(nèi)卷煙銷售系統(tǒng)的工作流程之后，把這些特定卷煙收集起來，進(jìn)行集中違規(guī)銷售，或在本地市場內(nèi)集中銷售，或銷往外地市場。所謂虛擬入網(wǎng)
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完善煙草專賣零售許可證的新辦、延續(xù)、停歇業(yè)、注銷、恢復(fù)、變更、補(bǔ)辦等各項(xiàng)工作流程，真正做到“零售戶的事無小事”，完善許可證資料，健全卷煙零售戶檔案
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CTP工作流程的關(guān)鍵技術(shù)．將代替膠印傳統(tǒng)打樣．占領(lǐng)印刷打樣市場，迎合印刷數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢的噴墨印刷在不久的將來會(huì)滲透到更寬泛的市場，為現(xiàn)代
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，按照上面規(guī)定的各項(xiàng)工作流程要求嚴(yán)格執(zhí)行，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，并制定相應(yīng)的考核制度和激勵(lì)方案，確保落實(shí)到位。
三是考核管理形成標(biāo)準(zhǔn)化。重點(diǎn)抓好
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，不斷增強(qiáng)被培訓(xùn)人員的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和提高員工解決實(shí)際問題的能力。其三，有計(jì)劃地開展專題培訓(xùn)工作，使工作人員熟悉工作流程，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精
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、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況等各個(gè)方面的綜合考核，建立與探索更加科學(xué)、更加健全的薪酬與績效考核體系，形成“事得其人，人得其事，人事相宜”的人
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’終端感知工具、網(wǎng)上訂貨等內(nèi)容，注重一線工作人員工作流程、標(biāo)準(zhǔn)的固化，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；中臺(tái)運(yùn)營中心包含專賣管理、營銷管理、物流管理、督察考評(píng)等內(nèi)容，
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，是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、工作流程與管理模式等同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的標(biāo)桿企業(yè)做比較、分析判斷，借鑒與學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、改善自身不足，從而使企業(yè)不斷改進(jìn)
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，最大限度地吸引消費(fèi)者的眼球，刺激消費(fèi)。
6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)化工作流程，依托客戶經(jīng)理“135工作法”，提升品牌培育執(zhí)行能力。將
