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;直接經(jīng)濟損失達23.42億元。王樹芬說，雖然社會各界的捐款力度不斷加大，但救災(zāi)資金在持續(xù)加劇的災(zāi)情面前，還存在著一定差距，此次省煙草專賣
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;記者走訪北京市多所高校，發(fā)現(xiàn)一些大學距離無煙校園仍有差距。
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檢查組剛走 香煙就開賣
“85分達標?！薄@是北京市衛(wèi)生部門近期進行的北京市普通高校無煙校園建設(shè)效果評估的標準
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）相比還有差距，實現(xiàn)“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”還有很長的路要走，青年干部要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，永不僵化、敢于
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的形成要基于顧客需求，所訂的服務(wù)標準在滿足顧客需求的同時，還要高于競爭對手，之間的差距宜足以使顧客感受到明顯不同。這樣才能產(chǎn)生服務(wù)差異化，提高
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品牌紅利、管理紅利、機制紅利、資本紅利等4個方面的逐漸走低，而內(nèi)資企業(yè)，特別是那些區(qū)域型的龍頭零售企業(yè)在這4個方面與外企的差距快速地縮小，一切將會發(fā)生戲劇性
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;著力取得新的突破；在長期偏緊計劃資源基礎(chǔ)上，動態(tài)調(diào)整品牌資源和結(jié)構(gòu)；要在充分肯定成績的基礎(chǔ)上，認真找準工作中存在的差距。二是要緊緊圍繞品牌為
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外企的差距快速地縮小，一切將會發(fā)生戲劇性的變化。
作為品牌紅利和管理紅利、資本紅利，內(nèi)資要超越外企的難度還是不小的，但是在這三個方面最大限度地接近外企
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有意戒煙，當問他們是否在接下來的兩個月內(nèi)戒煙時，不到20%的煙民贊同，表明在考慮戒煙、想戒煙和計劃戒煙之間的行為，有很大的差距。
行動的意愿
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1號店和世紀聯(lián)華的線上超市為例，就存在著不少差距。從頁面布局看，1號店簡潔、絢爛的方式令人眼前一亮；世紀聯(lián)華的“聯(lián)華O K”網(wǎng)上商城頁面缺乏特色，
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%，而在西德大約為14%。無論如何，德國是一個富有的國家，有受過培訓(xùn)和業(yè)務(wù)熟練的執(zhí)行機構(gòu)，為什么有這么大的差距呢？
在1989年合并后
