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價(jià)格的潛力。
目前，印尼和巴西卷煙銷售所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)占總銷售額的30%——35%，而發(fā)達(dá)市場(chǎng)所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)占總銷售額的50%。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率差距較大意味著新興市場(chǎng)有利潤(rùn)提升
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;提高點(diǎn)擊率和吸引力。三是要及時(shí)總結(jié)分析煙草企業(yè)文化建設(shè)工作的得與失，從精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化等方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析差距。要實(shí)事求是地制定煙草企業(yè)文化完善計(jì)劃，
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別下降13.2%、3.6%、0.2%和0.2%；糧食、食糖零售價(jià)格環(huán)比分別上漲1.1%和1.9%。食品對(duì)居民消費(fèi)價(jià)格的影響有減弱趨勢(shì)。
城鄉(xiāng)消費(fèi)增速差距縮小。4月份，鄉(xiāng)村消費(fèi)品
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”、“八個(gè)反對(duì)”要求，認(rèn)真反思自己在黨性方面存在的問(wèn)題，與新時(shí)期黨員的要求存在的差距。他認(rèn)為：學(xué)習(xí)是人生永恒的主題。只有通過(guò)在企業(yè)中不斷學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，
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優(yōu)秀客戶經(jīng)理”為主題，以按訂單組織貨源、當(dāng)一天店員與客戶換位思考、百家誠(chéng)信放心店建設(shè)等為切入點(diǎn)，使活動(dòng)有聲有色、層層延伸。各基層單位都開展了“學(xué)習(xí)標(biāo)兵找差距，
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“黃山”品牌競(jìng)爭(zhēng)力，拉開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距的作用，給“黃山”品牌“雙百工程”添磚加瓦。“黃山（軟一品）”利用春節(jié)前最佳時(shí)機(jī)面世，通過(guò)系列
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訂4條一類煙而已。但是，兩者的星級(jí)卻差了一級(jí)，星級(jí)差一級(jí)導(dǎo)致客戶訂購(gòu)到的卷煙就差距很大。如五星客戶基本每月都有軟中華供應(yīng)，但是四星客戶就不一定，
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國(guó)家局的安排部署，找準(zhǔn)差距與不足，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索新思路、新方法，加強(qiáng)考核與創(chuàng)新，增強(qiáng)凝聚力和向心力
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（藍(lán)）剛上市不久就拿下了銷量第三的位置，雖然跟紅雙喜（硬）和紅塔山（軟經(jīng)典）還有很大的差距，
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，但也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，與國(guó)外那些知名煙草企業(yè)相比，我國(guó)煙草的綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)能力還相對(duì)較弱，各類人才尤其是科技創(chuàng)新人才數(shù)量與質(zhì)量還有較大差距。這就
