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管住城區(qū)市場，祝忠發(fā)打破常規(guī)，對城區(qū)違規(guī)違法經(jīng)營戶實行“三員互動”、“錯時巡查”的辦法進行監(jiān)管，“三員互動”即市場專管員、社區(qū)協(xié)管員和轄區(qū)客戶經(jīng)理互動管理市場
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，幫助秋林格瓦斯打贏了這場保衛(wèi)戰(zhàn)。得以喘息的秋林格瓦斯有了信心，經(jīng)營了數(shù)十年風平浪靜，不思進取的心態(tài)被打破，為了生存，開始思考自身
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正視現(xiàn)實，在煙草行業(yè)體制改革中，由于傳統(tǒng)的市場格局被打破，江蘇煙草工業(yè)失去了長期存在的體制性依托，來自市場的壓力迅速增加。而隨著全國煙草行業(yè)
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，由企業(yè)與客戶經(jīng)理以及廣大卷煙零售業(yè)戶共同構(gòu)建的規(guī)范化的、和諧化的、合作共贏的營銷服務(wù)關(guān)系與架構(gòu)將被打破，卷煙經(jīng)營企業(yè)的一些品牌投放政策、營銷規(guī)定與貨源變化情況的落實與宣傳
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，以統(tǒng)一基數(shù)、沖銷系數(shù)等方式，建立統(tǒng)一的薪酬制度；“畫好格子”，就是打破身份界限，根據(jù)工作職能和崗位性質(zhì)套入相應(yīng)崗位檔級
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的開展工作。
因此，在制定制度過程中，應(yīng)該遵循合法合理原則、制衡原則及可行原則，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式
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，打破品牌培育只能由商業(yè)企業(yè)說了算的格局，為品牌成長，提供良好的空間，并以此為契機，增強上下游與商業(yè)企業(yè)之間的“黏”性。
從小的方面
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增長146%；單箱實現(xiàn)17174元/箱，同比增長2992元，增長21%，轄區(qū)排名第二。
為了做好卷煙品牌培育，天等煙草打破
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，有時候長期養(yǎng)成的惰性心理與不規(guī)范的行為使得很難改變職工的思想，一些固定僵化的思維模式也未打破，一些職工對6S 現(xiàn)場管理的長期性和必要性認識不足，
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相對較大。部分單位習慣于原有的管理和監(jiān)督模式，不愿打破舊的體制，對新推行的管理模式不善于運用，執(zhí)行力不夠，導致其思想和行動不會統(tǒng)一到著力解決如何
