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策略，并就如何提升一線員工基礎(chǔ)工作開展座談。
會議強調(diào)營銷隊伍應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想、著眼未來，認識到基礎(chǔ)工作是上饒煙草能持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根本和保障，逐步探索
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等，進一步豐富品牌培育手段和措施 。
二是創(chuàng)新客我溝通形式。依托客戶經(jīng)理工作移動工具，充分順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，探索電商營銷服務(wù)模式
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等多方面關(guān)系和卷煙銷售任務(wù)，合理解決各方面產(chǎn)生的問題和矛盾，積極穩(wěn)妥推進整合工作順利開展。
四是堅持創(chuàng)新驅(qū)動、持續(xù)改進的原則。突出同向物流，探索創(chuàng)新配送
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開展。
（四）堅持創(chuàng)新驅(qū)動、持續(xù)改進的原則。突出同向物流，探索創(chuàng)新配送模式，注重解決優(yōu)化整合中出現(xiàn)的問題，并持續(xù)改進，確保整合
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，增強嚴格規(guī)范意識，厚植風(fēng)清氣正、依法守規(guī)的土壤。二要凝神聚力、真抓實干，全面推進“三個保障機制”制度化的執(zhí)行。三要試點先行、探索創(chuàng)新，加快“非公
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王志彬?qū)|(zhì)量工作提出了五個方面的明確要求，一要全面實施質(zhì)量提升專項行動；二要開展質(zhì)量問題追溯調(diào)查；三要加強質(zhì)量考核；四要大膽探索原料混打復(fù)烤
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干部人事制度改革。三是以嚴格規(guī)范管理為基礎(chǔ)，積極推動用工分配制度改革。四是以創(chuàng)新驅(qū)動為導(dǎo)向，不斷探索人才培養(yǎng)新思路。五是以朱尊權(quán)院士紀念園落成為契機，深入推進
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步伐，積極探索應(yīng)用移動互聯(lián)新技術(shù)，推進“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)管理融合發(fā)展，在先期建設(shè)企業(yè)移動辦公應(yīng)用的基礎(chǔ)上，開展移動管理平臺項目建設(shè)
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的問題，逐步深化、細化全面預(yù)算管理體系，強化預(yù)算定額標準體系建設(shè)，全面探索預(yù)算管理考核機制，不斷提高企業(yè)預(yù)算管控水平。
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組織召開“三會一課”。遇有階段性重大主題，可單獨制定會議計劃，列出具體會議時間表，加強計劃執(zhí)行力。
探索提高“三會一課”質(zhì)量途徑。安排專人通過會議記錄
