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維修提供數(shù)據(jù)支撐，減少設(shè)備故障停機時間。崗位競賽提效能。為推動制造能力向更高水平邁進，徐州卷煙廠將勞動競賽與生產(chǎn)攻堅深度融合，以“跳起摸高”為導(dǎo)向設(shè)定目標
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徑，有效破解傳統(tǒng)瓶頸，為基層審計注入“數(shù)字動能”。傳統(tǒng)審計模式下，三大難題長期制約效能提升。數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，審計人員需手動從多個系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)
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，復(fù)烤生產(chǎn)管理迎來效能革命“智慧大腦”有兩個核心模塊，智能控制專盯生產(chǎn)線上的設(shè)備運行細節(jié)，復(fù)烤生產(chǎn)管理系統(tǒng)管著整個產(chǎn)線的大小事。“從計劃制定到生產(chǎn)管理，
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示范建設(shè)，嚴格考核獎懲。突出協(xié)調(diào)各方，全力推進土地流轉(zhuǎn)工作。積極爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的支持，宣傳土地流轉(zhuǎn)對提高效能、增加煙農(nóng)收入的好處，加強土地流轉(zhuǎn)
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實用新型專利、QC課題科技項目、軟件著作權(quán)等方面均有成果收獲，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動物流發(fā)展提質(zhì)增效。從對標學習找差距到創(chuàng)新突破解難題，從優(yōu)化資源配置降成本到智能升級提效能
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耙釘裝置進行改造。劉斌攝基礎(chǔ)管理求“新”，實現(xiàn)了班組效能的“換擋提速”。該廠在持續(xù)深化“六型班組”創(chuàng)建的同時，積極推進“一班一品”品牌建設(shè)，加強班組目視化管理
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推廣，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)效率和能源效能的雙提升。
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常態(tài)化引導(dǎo)線上業(yè)務(wù)辦理，曾經(jīng)的“多次跑、多頭跑”，如今已蝶變?yōu)椤爸讣廪k、居家辦”，政務(wù)服務(wù)效能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍?！盀榇蚱苽鹘y(tǒng)政務(wù)服務(wù)時空壁壘，我們
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政務(wù)服務(wù)改革，不斷提升“一窗辦”“網(wǎng)上辦”“掌上辦”水平，不僅顯著提升了政務(wù)服務(wù)效能，更在群眾心中樹立了高效、便捷、貼心的政務(wù)服務(wù)形象，進一步增強
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的先進性，不再是一個抽象的概念，而是體現(xiàn)在94.5%的設(shè)備運行效率、提升4.63個百分點的包裝設(shè)備效能、以及降低15%的單位能耗這些實實在在的數(shù)據(jù)上。黨員的“沖鋒在前
