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臺，與市場類似品質(zhì)的物資相比，略高一點的物資價格，讓煙農(nóng)最后望而止步，選擇了低價位、達(dá)不到使用要求、還可以應(yīng)付使用的物資，替代了專用物資
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到有效保障，為今年煙葉生產(chǎn)抗旱工作起到了不可替代的作用；五是開展互助合作的專業(yè)化烘烤和分級服務(wù)。
2.實際運(yùn)行出現(xiàn)的主要問題：
（
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的未來。在重點品牌文化塑造過程中，要注重結(jié)合好品牌文化發(fā)展現(xiàn)狀，切不可隨意性太強(qiáng)，更不能用未來形象替代，因為重點品牌的良好發(fā)展還是需要現(xiàn)實文化做基礎(chǔ)
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、包裝機(jī)操作工和綜合操作工三個人的上崗證。工作人員介紹說，這三個人中如果有人長時間離開崗位，那么他的上崗證也要及時取下，然后補(bǔ)上替代者的上崗證。
規(guī)范出效益
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）”等均是該超高端價區(qū)市場表現(xiàn)最為突出的代表產(chǎn)品。而此次零售價為1000元/條的“蘇煙（天星）”的全新上市，將全新替代同價位的“蘇煙（
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在生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲藏、銷售等等節(jié)點的任何一個，根據(jù)掌握了充足證據(jù)支撐的事實，可能定性的行為有多個，而只局限于某一環(huán)節(jié)，概而以一小環(huán)節(jié)替代全部違法
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卷煙的購進(jìn)與備貨。在日常經(jīng)營中通過替代品牌的補(bǔ)充和銷售來加快資金的流動，捕捉更多的市場機(jī)會。在接待顧客時要保持隨和的服務(wù)態(tài)度，多與消費(fèi)者交流，主動為顧客推薦品牌
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，上海煙草集團(tuán)充分挖掘每一片煙葉的使用價值，開展柔性加工和分組加工工藝研究，降低“中華”卷煙的煙葉消耗，通過“中華”薄片替代中試實驗，
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“長白山”急迫需要解決的問題，進(jìn)一步的市場細(xì)分和更高水平的技術(shù)支持體系就顯得尤為必要?！半p喜”正在建立“不可替代”的技術(shù)風(fēng)格，從煙葉基地到打葉復(fù)烤，再到卷煙制造
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;搞好技術(shù)創(chuàng)新，充分挖掘煙葉特色，把握在重點骨干品牌中的不可替代性，積極聯(lián)動打造180公里的文化長廊，推進(jìn)文化管理上臺階。
要抓發(fā)展、保穩(wěn)定
