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，科學(xué)應(yīng)對，積極落實四項舉措確保各項工作安全有序開展。
一是落實安全責(zé)任，強化安全意識。各條業(yè)務(wù)線分管領(lǐng)導(dǎo)深入基層，親自督查，
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;劃分責(zé)任區(qū)，落實衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)和督查辦法，明確衛(wèi)生責(zé)任，每周不定期對各股室的室內(nèi)外衛(wèi)生、物品擺放情況進(jìn)行檢查公示，獎優(yōu)罰劣，促使
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責(zé)”這個“藥方”，敢于對沉疴頑疾“刮骨療傷”，才能鞭打慢牛激活力。通過強有力的監(jiān)察督查，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持旺盛的斗志和進(jìn)取精神，促進(jìn)煙草行業(yè)
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，要求入村宣講人員做到“三帶”（帶三中全會《決定》和解讀資料，帶宣傳講解“路線圖”，帶煙葉生產(chǎn)備耕督查考核任務(wù)），實行
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;一是著重了解零售戶在各類卷煙品牌的銷量、庫存及銷售過程中出現(xiàn)的困難和問題，并針對各零售戶不同問題進(jìn)行了有效的答復(fù)；二是對嬌子銷售價格進(jìn)行督查，著重抽查了解
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紀(jì)委將視情況重點督查，對頂風(fēng)違紀(jì)行為堅決制止、嚴(yán)肅查辦、嚴(yán)格責(zé)任追究，并及時通報曝光。
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，在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“8s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。
六是加強督查，確保成效。精益化領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各單位活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并通報，
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;一律不準(zhǔn)公款報銷。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，通過專項督查、開展暗訪等，狠剎公款吃喝、送禮等不正之風(fēng)，對頂風(fēng)違紀(jì)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查實
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責(zé)任制落實。建立了安全責(zé)任制度，并進(jìn)一步明晰和完善全局安全監(jiān)管責(zé)任體系。逐級簽訂安全責(zé)任，層層分解任務(wù)，開展定期和不定期的檢查督查，完善責(zé)任目標(biāo)考核
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、部門責(zé)任機制和聯(lián)合督查機制，做到“三個貫穿始終”，把調(diào)查研究貫穿始終，把為員工辦實事貫穿始終，把建章立制貫穿始終，以作風(fēng)建設(shè)新成效
