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，紅十字會(huì)幫助易受傷害者的宗旨與其接受一個(gè)產(chǎn)品會(huì)引起死亡的產(chǎn)業(yè)的資金是相矛盾的。
促進(jìn)了煙草業(yè)公共關(guān)系的發(fā)展？
批評(píng)家們認(rèn)為，通過(guò)接受煙草利用的捐款，
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，處理相關(guān)矛盾，與煙農(nóng)一起實(shí)現(xiàn)最大捆綁利潤(rùn)，將會(huì)是一個(gè)挑戰(zhàn)。
針對(duì)放開(kāi)煙葉價(jià)格的新形勢(shì)，方城縣認(rèn)真組織人員進(jìn)行深入細(xì)致地學(xué)習(xí)研究與討論分析
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，防止下屬“弄權(quán)”，善抓事情發(fā)展的主要矛盾和主要方面，切不可因小失大；要判斷現(xiàn)狀，平衡利弊，對(duì)權(quán)力當(dāng)放則放、當(dāng)收則收
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，多做打基礎(chǔ)，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，要克服官位思想意識(shí)，要勇于趟險(xiǎn)灘，涉深水，啃硬骨頭，主動(dòng)到困難多、矛盾大
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和業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化而與時(shí)俱進(jìn)；科學(xué)性不強(qiáng)，制度交叉或矛盾，前瞻性欠缺；執(zhí)行不到位，只是好看不好用，效果不理想。特別是
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疏導(dǎo)，解疑釋惑、化解
矛盾、理順情緒，幫助員工走出心理困惑和心理陰影，推動(dòng)企業(yè)形成積極健康、昂揚(yáng)向上的心態(tài)，使他們蘊(yùn)藏在心底的巨大潛能?chē)姳《?/div>
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，只有切實(shí)發(fā)揮管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的強(qiáng)力作用，才能大力發(fā)展企業(yè)文化，增進(jìn)共識(shí)、統(tǒng)一思想、化解矛盾、凝聚力量，同心協(xié)力，鼓足干勁
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。哲學(xué)上講：“事物是變化的”。第二批群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)在向前推進(jìn)，之前出現(xiàn)的問(wèn)題矛盾主要方面隨之也會(huì)發(fā)生變化，這時(shí)我們就要具體問(wèn)題具體分析，
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，每個(gè)問(wèn)題都能得到妥善解決，每個(gè)矛盾都能得到有效調(diào)處。要在效率中檢驗(yàn)執(zhí)行力，對(duì)行業(yè)的中心工作、黨組的決策部署，要立即辦、主動(dòng)辦、上門(mén)辦、跟蹤辦、精心辦
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，分別采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、問(wèn)題解答、矛盾化解、困難幫扶等不同的針對(duì)舉措，真真切切地走進(jìn)客戶(hù)的“心里”；要針對(duì)不同客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況，提供標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、親情式、增值性
