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，完善對(duì)各部門(mén)、各單位的文件執(zhí)行率評(píng)價(jià)要求，對(duì)制定下發(fā)的業(yè)務(wù)管理制度、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等開(kāi)展一次自查，對(duì)文件執(zhí)行不力的部門(mén)由職能部門(mén)負(fù)責(zé)督辦，逐步實(shí)現(xiàn)
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，擺放位置固定，活動(dòng)結(jié)束前不隨意移動(dòng)或撤出。如出現(xiàn)丟失或破損等異常情況，積極聯(lián)系客戶經(jīng)理予以更換；客戶遵守促銷(xiāo)品臺(tái)賬管理制度，真實(shí)
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請(qǐng)其離開(kāi)該場(chǎng)所；對(duì)不聽(tīng)勸阻的，可以向本規(guī)定第五條規(guī)定的相關(guān)行政管理部門(mén)報(bào)告；建立健全控?zé)?em class="term">管理制度，定期檢查制度執(zhí)行情況。如果不履行以上職責(zé)
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二、努力打造特色曬黃煙產(chǎn)業(yè)品牌。
在七年的發(fā)展過(guò)程中，資福鄉(xiāng)注重對(duì)工作管理和生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和改進(jìn)，逐步形成了一套行之有效的工作方法和管理制度。2013年新的黨政班子
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培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)法律法規(guī)，食品衛(wèi)生安全知識(shí)，廠部相關(guān)安全管理制度，辯識(shí)相關(guān)方在作業(yè)時(shí)可能觸及的危險(xiǎn)源，分析危險(xiǎn)因素可能產(chǎn)生的危害
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質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先，建立健全入黨積極分子教育管理制度。精心制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用企業(yè)“業(yè)余黨?！?、黨課培訓(xùn)班等載體，以學(xué)習(xí)貫徹十八大精神和黨章為重點(diǎn)，
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體制。上世紀(jì)90年代末，昆船公司成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室。經(jīng)過(guò)多年努力和實(shí)踐，昆船公司已建立了較為完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度體系和工作體系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作全面
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，控制吸煙場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)建立控制吸煙管理制度，設(shè)立控制吸煙勸導(dǎo)員，在控制吸煙場(chǎng)所的出入口處及其他明顯位置設(shè)置統(tǒng)一發(fā)布的禁止吸煙標(biāo)識(shí)和舉報(bào)、投訴方式；在控
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;堵塞可能導(dǎo)致違規(guī)經(jīng)營(yíng)的“漏洞”，減少和遏制違規(guī)行為發(fā)生。要修訂貨源采購(gòu)、分配與投放管理制度，確保所有卷煙入網(wǎng)、落地和入戶銷(xiāo)售，嚴(yán)禁捆綁和搭配銷(xiāo)售，
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，班組開(kāi)展了一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)：學(xué)習(xí)工廠和車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度、《卷煙工廠現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐》；組織職工觀看工廠現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)題片《創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理，助推企業(yè)發(fā)展
