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，因此，我們?cè)诠膭?lì)員工專注做好產(chǎn)品的同時(shí)，還要通過(guò)組建“創(chuàng)客”工作室、開(kāi)展QC、精益管理項(xiàng)目研究、精益提案征集活動(dòng)等，引導(dǎo)員工積極參與各種技術(shù)革新
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市場(chǎng)，關(guān)鍵是“產(chǎn)品、管理、市場(chǎng)”三個(gè)維度?！爱a(chǎn)品”就是要做到優(yōu)良品種、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、均衡收購(gòu)、彰顯特色；“管理”就是從基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理、精益管理、績(jī)效管理四個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)管理
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目標(biāo)引領(lǐng)，突出過(guò)程控制，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)精益管理。立足目標(biāo)引領(lǐng)。通過(guò)標(biāo)桿交流會(huì)、對(duì)標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)，提高全員對(duì)崗位職責(zé)、流程標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知度與執(zhí)行力
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，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把多元化產(chǎn)業(yè)升級(jí)版的藍(lán)圖一繪到底。
“三精”即要學(xué)主業(yè)、找差距，精益管理，跟上主業(yè)發(fā)展步伐；挖潛力、提效益
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;從人員的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">精益管理，堅(jiān)持以制度管人、以制度約束人為原則，大力弘揚(yáng)工匠精神，強(qiáng)化使命、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷一線人員的積極性
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的工作熱情和積極性，增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神和合作精神。
五是在全員參與上下功夫。在7S精益管理推進(jìn)工作中，師宗分公司一直強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)場(chǎng)管理
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（二）強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)
在員工中倡導(dǎo)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、超越的文化理念。提倡精益管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化。精細(xì)管理，精細(xì)控制
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大力實(shí)施精益管理，千方百計(jì)提升生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。為此，企業(yè)生產(chǎn)者更加重視煙草設(shè)備零配件的管理工作，堅(jiān)持預(yù)防為主、安全生產(chǎn)、定期檢查、加大檢修，
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自覺(jué)性，使精益管理在企業(yè)各層面、各領(lǐng)域有序推進(jìn)。
（二）強(qiáng)化過(guò)程，完善考評(píng)機(jī)制。
加強(qiáng)績(jī)效管理與目標(biāo)管理的深度結(jié)合，不斷
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，樂(lè)此不疲，屢次發(fā)明成果都為廠部精益管理、降本增效活動(dòng)創(chuàng)造效益。
2012年宜賓廠打葉復(fù)烤新線投入生產(chǎn)，面對(duì)耗電量居高不下的問(wèn)題，陳平設(shè)定
