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圍繞建設(shè)現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系抓創(chuàng)新。圍繞市場(chǎng)、品牌、網(wǎng)絡(luò)三大要素，不斷完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的貨源采供機(jī)制和快速響應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)控機(jī)制，健全工商零共同面向消費(fèi)者的品牌培育機(jī)制。注重結(jié)合
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;切實(shí)提高捆內(nèi)純度。
1、預(yù)檢員上戶督促農(nóng)戶對(duì)分級(jí)合格的煙葉按照部位一致、顏色一致、長(zhǎng)短一致等分級(jí)要素進(jìn)行分類整合，并按5-10kg/捆標(biāo)準(zhǔn)扎松散捆，待檢驗(yàn)合格后再封簽
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推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的要素支撐。
1.集聚思想力量。
和垃圾分類的“上海模式”一樣，行業(yè)各項(xiàng)工作要想取得新的更的成效，必須要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開信心的支撐。必須
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，并不是簡(jiǎn)單借鑒精益思想理論或技術(shù)，而是要把精益思想融合于內(nèi)部管理、市場(chǎng)監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)等各要素之中，貫穿于專賣管理工作的全過(guò)程，也就是要在實(shí)施精益管理
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不同級(jí)別、不同層次、不同類型干部的崗位職責(zé)規(guī)范及能力要素標(biāo)準(zhǔn)，建立門類齊全、各有側(cè)重、各具特色、簡(jiǎn)便實(shí)用的中層干部考評(píng)體系，為干部選拔任用和實(shí)績(jī)考核提供科學(xué)的依據(jù)。二是
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生意市場(chǎng)的有無(wú)，市場(chǎng)的大小也就直接影響生意的好壞。那么影響生意市場(chǎng)的要素又有哪些？這一點(diǎn)零售戶要心知肚明。概括起來(lái)講有客觀的，也有主觀的?？陀^上主要包括零售店
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彌補(bǔ)感，因而愿意留下。我個(gè)人認(rèn)為，老板給予員工合理的、匹配的薪水報(bào)酬，是留住好員工的一大要素。當(dāng)一個(gè)員工的工作量與他所獲得的薪水報(bào)酬嚴(yán)重不相稱的情況下
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。但要記住，熟悉新產(chǎn)品的功能是零售客戶賣好新產(chǎn)品的第一要素，不要一問(wèn)三不知，“酒香還要勤吆喝”，不要把新產(chǎn)品這個(gè)資源給浪費(fèi)了。
還有
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針對(duì)違法犯罪者本身的案件分析大多集中在違法犯罪意圖、動(dòng)機(jī)、手段方法等要素。眾所周知，涉煙違法犯罪活動(dòng)一旦實(shí)施獲利頗豐，這是涉煙違法犯罪行為猖獗的重要原因。按照違法成本的理論
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成本的同時(shí)，要積極探索新型送貨模式，提高物流運(yùn)行效率；著力挖掘和應(yīng)用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)由主要依靠物質(zhì)要素投入的外延式增長(zhǎng)向依靠質(zhì)量提高、價(jià)值提升、技術(shù)進(jìn)步
