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拓寬通道。通過開展異常零售客戶治理的 “異企查”百日攻堅(jiān)行動(dòng)，以“協(xié)議管理”和“數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺(tái)”排查治理相結(jié)合，清理異?？蛻?64戶，為凈化市場、優(yōu)化終端資源配置
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方向的5條最佳線路。將岐山縣、扶風(fēng)縣納入直送范圍，擴(kuò)大直送區(qū)域。按照“資源配置最優(yōu)、配送成本最低”的原則，確定眉縣對(duì)接點(diǎn)配送范圍?！ “凑諉稳諉诬?5箱或100戶以上的負(fù)載均衡
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;彭水、酉陽、武隆、奉節(jié)試點(diǎn)儲(chǔ)備，其他產(chǎn)區(qū)鼓勵(lì)探索”的梯次配置，分階段、分梯次有序推進(jìn)。對(duì)重點(diǎn)打造的試點(diǎn)，重慶市煙草組織相關(guān)專家，對(duì)試點(diǎn)的實(shí)施區(qū)域
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、酉陽、武隆、奉節(jié)試點(diǎn)儲(chǔ)備，其他產(chǎn)區(qū)鼓勵(lì)探索”的梯次配置，分階段、分梯次有序推進(jìn)。對(duì)重點(diǎn)打造的試點(diǎn)，重慶市煙草專賣局（公司）組織
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，將全國市場分為四大類。通過重構(gòu)資源配置，實(shí)現(xiàn)了不同市場的個(gè)性化發(fā)展，達(dá)到了結(jié)構(gòu)提升、搶占心智的市場目標(biāo)?！ ?duì)于煙草來說，終端是品牌寸土必爭
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，首問責(zé)任、服務(wù)承諾、責(zé)任追究等規(guī)范制度，細(xì)化量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。二要建立行政許可抽查考核制度，強(qiáng)化許可后續(xù)監(jiān)管，優(yōu)化許可資源配置。積極發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)
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如何實(shí)現(xiàn)的？在“初煙原料倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)”構(gòu)建過程中，有兩個(gè)環(huán)節(jié)是管理的關(guān)鍵。首先，煙葉原料經(jīng)過工業(yè)分級(jí)后，堆放于預(yù)先配置好RFID標(biāo)簽（
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藍(lán)、水更綠，為積極響應(yīng)“生態(tài)復(fù)烤”建設(shè)，保山復(fù)烤廠在新生產(chǎn)線配置有除塵、霧化加濕、降噪、安全聯(lián)鎖裝置等設(shè)備設(shè)施，車間整體粉塵濃度控制在2mg/m3以內(nèi)
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服務(wù)公司溝通協(xié)調(diào)，合理安排臨時(shí)用工人員數(shù)量及崗位配置，完成崗前培訓(xùn)和安全交底，確保卷煙分揀工作順利進(jìn)行。“兩節(jié)”期間，全省卷煙入庫52687箱
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隨著煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷推進(jìn)，行業(yè)企業(yè)對(duì)智慧物流建設(shè)的需求日益凸顯，企業(yè)迫切需要提高智能化對(duì)物流資源配置、物流作業(yè)、物流管理的支撐作用。發(fā)揮智慧物流建設(shè)對(duì)煙草行業(yè)現(xiàn)代
