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;確保育出長勢一致的充足、健壯的適齡壯苗，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高煙葉質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。各煙葉站要抓住去年干旱，冬閑田多的有利時機(jī)，盡快抓好規(guī)劃種煙
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，來源于好的工作習(xí)慣，來源于良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊間親密無間的合作。
在煙葉收購前期，王德會看到煙葉收購進(jìn)度緩慢，她白天堅持收購煙葉，
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，我們的業(yè)務(wù)繼續(xù)取得了良好業(yè)績。盡管運(yùn)輸方面仍有挑戰(zhàn)，一些因今年早些時候的物流困難而遭到延誤的裝運(yùn)完成，其余的裝運(yùn)處于到財年結(jié)束時可以完成的軌道中。除了有在巴西
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的人力資源管理模式，著力建設(shè)更具公平的、合理的、實效的管理措施，營造良好的隊伍管理環(huán)境，切實縮短正式職工與聘用人員之間收入分配、人員使用等方面存在的差距。同時
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）”、“芙蓉王（鉆石）”等產(chǎn)品規(guī)格的市場表現(xiàn)也繼續(xù)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，尤為值得一提的是“芙蓉王（藍(lán)）”經(jīng)過提質(zhì)改造
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，能根據(jù)同期的銷售數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)控庫存、合理定量，同時對全年之中各節(jié)期單品牌到位的掌控能力，這都為今年春節(jié)的旺銷打下了良好的基礎(chǔ)。靈活的管理模式
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，只能會使得所屬卷煙經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)生抵觸和不滿情緒，既影響到基層卷煙經(jīng)營企業(yè)之間的和諧與統(tǒng)一，還會影響到上級卷煙經(jīng)營企業(yè)的公信力與良好形象。卷煙經(jīng)營企業(yè)可以根據(jù)基層企業(yè)
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統(tǒng)一化、規(guī)范化。其忽略了卷煙零售業(yè)戶的實際經(jīng)營情況，既讓業(yè)戶難以接受，又嚴(yán)重影響到了企業(yè)與卷煙零售業(yè)戶之間的良好關(guān)系，不利于整個卷煙營銷服務(wù)活動的深入開展
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通過另辟蹊徑，在行業(yè)獲得了良好表現(xiàn)。如以“3G網(wǎng)店”創(chuàng)新模式的菲瑪特商城(febay.cn)，通過整合了上萬家生產(chǎn)企業(yè)、幾十萬種商品目前已推擁有近40萬家3G(第三代)網(wǎng)店
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救災(zāi)精神、持之以恒的連續(xù)戰(zhàn)斗精神、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，樹立責(zé)任煙草的良好形象。
（七）
“上面一根針，下面千條線”，國家局
