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QC小組活動，就必須采取物質(zhì)激勵、精神激勵、關(guān)懷與支持激勵等方式來調(diào)動員工的積極性。使參與QC小組的員工從情感上獲得認(rèn)同，產(chǎn)生歸屬，從而認(rèn)識到自己在開展QC
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的團(tuán)隊精神和艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)，塑造了大理煙草“金葉衛(wèi)士”的神圣職責(zé)，實現(xiàn)了“五個明顯提高”：一是心系煙草發(fā)展、甘于奉獻(xiàn)的工作熱情明顯提高；
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耐力，拼智力，拼實力”的精神，把安全管理工作作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個指標(biāo)來認(rèn)識和對待，扎實推進(jìn)。拼耐力，就是要體現(xiàn)永恒性，在
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，其實最核心的就是品牌文化的競爭。特色的品牌文化引領(lǐng)無數(shù)品牌追隨者對精神家園的向往，能夠為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的價值。比如，“中華”品牌的“國煙文化”、“云煙”品牌的“吉祥
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把向楊善洲同志學(xué)習(xí)活動轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動，認(rèn)真踐行楊善洲一心為民、鞠躬盡瘁、不懈奮斗的崇高境界和大公無私、淡泊名利、樂于奉獻(xiàn)的獻(xiàn)身精神，扎實開展與掛鉤聯(lián)系站所的一名
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，讓他們放下包袱輕裝上陣，以最佳精神狀態(tài)和充足的信心完成好任務(wù)。同時，也可避免或減輕來自消費(fèi)者和煙草同行的壓力。
三、依靠政府，依靠經(jīng)營戶。
真
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”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的落實。結(jié)合好“七一”講話精神，為行業(yè)發(fā)展提供思想政治基礎(chǔ)，對于增強(qiáng)行業(yè)競爭力具有重要意義。
第一、“五個必須”是煙草行業(yè)搞好教育培訓(xùn)
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；二是必須堅持以思想作風(fēng)建設(shè)為核心，始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，推進(jìn)州（市）公司改革發(fā)展；
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，對誠信、守法、品牌培育好的客戶應(yīng)給予物質(zhì)和精神上的獎勵，提高其參加品牌培育的積極性。重視終端的利益維護(hù)，確保零售終端獲得穩(wěn)定、合理的利潤，充分發(fā)揮零售
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和監(jiān)督。
四是要以提高工程項目經(jīng)辦人員的道德修養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。我們要發(fā)揚(yáng)揚(yáng)棄精神，吸取傳統(tǒng)的精華，依托革命紀(jì)念地、艱苦奮斗教育基地
