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力點；更加自覺把加強企業(yè)管理確保經(jīng)濟良好運行作為基本要求；更加自覺把深化改革作為核心動力，以“三大中心”建設(shè)為抓手，推進體制機制改革，重點
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;緊盯“有扎實的基礎(chǔ)管理、有較強的創(chuàng)新活力、有科學(xué)民主的管理、有良好的職業(yè)道德、有和諧的勞動關(guān)系、有堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體”的“六有”目標，對照國家局、區(qū)局（公司）
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時代性，謀求實效性，樹立四個意識。
以全局、責(zé)任、服務(wù)、創(chuàng)新的意識，塑造良好的烏蘭浩特卷煙廠職工隊伍形象。堅持解放思想，堅定信念，
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;帶動更多農(nóng)戶投入煙葉生產(chǎn)，為穩(wěn)定煙葉種植面積奠定良好基礎(chǔ)。
（一）提高煙葉收購價格
隨著目前糧食等經(jīng)濟作物價格的不斷上漲，肥料、烤煤
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地溝通與交流，可以進一步增強批零間的“黏”性，提升零售客戶的忠誠度與依存度，給知名品牌培育增加一個良好的氛圍。而企業(yè)管理層做好和客戶經(jīng)理的溝通，
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沒有充分體現(xiàn)。造成人才缺乏與人才浪費并存，人才閑置與用人不當(dāng)并存?！? 3.分配制度缺乏新的突破。分配制度還沒有真正成為經(jīng)營管理的推動力，生產(chǎn)經(jīng)營效益與分配水平?jīng)]有取得良好
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有所選擇”，促進卷煙銷售呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
按照“按客戶訂單組織貨源”工作規(guī)范及流程要求，堅持以卷煙市場為導(dǎo)向，以反映客戶真實需求為目標，
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%，在全行業(yè)27個重點品牌中高居第2位，遠超全行業(yè)27個重點品牌的平均水平，這突顯出的是“好貓”所保持的良好成長勢頭。2013年，“好貓”品牌發(fā)展重心之一
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;還配備了一名來自紅塔集團的工作人員和兩名從高校招聘的兼職促銷小姐，促銷小姐身著專用促銷服，用標準的普通話和良好的職業(yè)形象，現(xiàn)場向消費者介紹“欣經(jīng)典
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主管部門切實做好合作社各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，保證各部門在切實履行單位規(guī)章制度的前提下讓利于合作社，營造合作社“政府幫扶、齊抓共管”的良好建設(shè)氛圍。
3.3 提升煙農(nóng)
