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創(chuàng)新活動形式，形成全員參與創(chuàng)新的良好工作氛圍，以體系為平臺發(fā)現(xiàn)管理短板，組織課題攻關(guān)，實施管理改進，以管理創(chuàng)新推動體系的持續(xù)優(yōu)化
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可，同事不信服，自己不愿意。
但管理是企業(yè)永恒的主題。我在我們陳主任的帶領(lǐng)下，開“諸葛亮會”，跟職工一起商討，大家一起找短板
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定位是“跟上步伐、不成短板、勇于突破”。
于局長進一步詮釋了“四項標準”的深刻內(nèi)涵：“滿腔熱情”就是對人的態(tài)度，“富有激情”就是對工作的態(tài)度，“充滿智慧
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工作，補齊開封市場銷售的“短板”。三是突出品牌培育。要把“黃金葉”品牌培育作為一項重要任務，精耕細作，抓好、抓實。四是加強組織領(lǐng)導。通過加強組織領(lǐng)導
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，對照優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)優(yōu)評價表中的內(nèi)容，進行自評打分，并建立起部門一把手負責制，針對查找出的不足和短板，制定詳細計劃，
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。強化貫標體系運行，切實發(fā)揮體系運行效果；強化對標尋找短板，持續(xù)提升管理水平；強化基層創(chuàng)優(yōu)，充分發(fā)揮基層單位的基礎(chǔ)性作用。
全面
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;彌補短板，將業(yè)務做到更加扎實。可以嘗試由不同單位的營銷人員定期進行互動交流，學習經(jīng)驗，交流思想。
3.構(gòu)建“黃金三角”，夯實網(wǎng)絡營銷基礎(chǔ)
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2002年，國美就擁有了自己的電子商城，但是乏善可陳的業(yè)績讓電子商務成為了國美的一塊短板。據(jù)悉國美網(wǎng)上商城2010年前10個月的銷售額只有5億元，相較蘇寧易購
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;一個涵蓋組織架構(gòu)、應用場景、管理能力等多維度的“問題清單”形成，找出“統(tǒng)籌性不足”“系統(tǒng)性不強”“數(shù)據(jù)治理缺失”“數(shù)字化氛圍未形成”等六大方面短板。瞄準短板與需求，他們探索
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機械化目標，針對現(xiàn)有煙草農(nóng)機智能化短板和個別環(huán)節(jié)“無好機可用”問題，立項系列農(nóng)機研發(fā)項目，推進農(nóng)機裝備迭代升級。立項開展全自動采收機研發(fā)；創(chuàng)新
