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卷煙品牌營銷策劃必須遵循戰(zhàn)略性、信息性、系統(tǒng)性、科技性、權(quán)變性、可操作性、創(chuàng)新性和效益性等原則。在卷煙品牌營銷策劃和執(zhí)行過程中，要堅(jiān)持“八個(gè)必須”。
1、必須從戰(zhàn)略高度把握全局
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管控、安全管控、現(xiàn)場管控、在途管控、服務(wù)管控和預(yù)警報(bào)警七大模塊組成的管控中心，實(shí)現(xiàn)了物流上下游、各環(huán)節(jié)、各工序的“業(yè)務(wù)全程可視、管理全局可控、質(zhì)量全面可考”。
在麗江煙草物流中心
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十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，認(rèn)識(shí)到“信譽(yù)是最重要的社會(huì)資本”，學(xué)習(xí)、借鑒“海爾”誠信經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)，為消費(fèi)者提供質(zhì)量過硬的產(chǎn)品和優(yōu)良
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和諧煙草
“作為有社會(huì)責(zé)任感的煙草企業(yè)，必須站在全局的高度、國家的高度看問題。正確理解企業(yè)利益和國家利益的辯證關(guān)系。服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，滿足消費(fèi)需求和市場供給，
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觀統(tǒng)攬全局，認(rèn)真踐行“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，做到“三個(gè)始終”，樹立“五種意識(shí)”，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用各類人才，
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，獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展本職工作的情況；二是在煙草工作中改革創(chuàng)新、駕馭全局，創(chuàng)造性地開展工作的情況；三是密切聯(lián)系群眾，尊重群眾
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轉(zhuǎn)折關(guān)頭，全系統(tǒng)上下必須始終保持清醒認(rèn)識(shí)和高度自覺，未雨綢繆，主動(dòng)應(yīng)對，搶占先機(jī)。在今后相當(dāng)長的歷史階段，我們必須把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置
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、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。
其實(shí)后備干部的轉(zhuǎn)變和提升，實(shí)則是思維的轉(zhuǎn)變，觀念的轉(zhuǎn)變以及看事情宏觀上的轉(zhuǎn)變。后備干部要勇于獨(dú)立思考、開拓創(chuàng)新，充分駕馭全局
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實(shí)施方案。卷煙零售點(diǎn)合理布局實(shí)施方案，是對卷煙零售點(diǎn)合理布局的總體規(guī)劃，對加強(qiáng)轄區(qū)零售許可證的管理起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。在主體合法、內(nèi)容合法的前提下，主要做到程序要
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指標(biāo)目標(biāo)分解到每個(gè)月度，實(shí)現(xiàn)對指標(biāo)月度完成情況的跟蹤考核；同時(shí)把指標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，形成全局一盤棋，突出重點(diǎn)，確保關(guān)鍵績效
