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，提高客戶滿意度出發(fā)，以及自身品牌穩(wěn)定的發(fā)展軌跡分析，仍需要在較長的時(shí)期內(nèi)保障貨源的穩(wěn)定。
三、“雄獅”系列——服務(wù)全局、穩(wěn)健銷售
一季度，“雄獅
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技術(shù)等先進(jìn)實(shí)用、成熟可靠的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)服務(wù)，充分體現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)特征和網(wǎng)絡(luò)要求。
統(tǒng)一完整是指充分利用現(xiàn)有的建設(shè)基礎(chǔ)和資源，站在全局和戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一規(guī)劃
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;喪失了零售精神?！备换谕ǘ麻L顏艷春認(rèn)為。
從全局來看，“零售精神”首要問題是戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略決心。表現(xiàn)在投資上，要有長遠(yuǎn)的打算。這是一個(gè)偉大的生意，需要
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和領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化管理有效實(shí)施的保障
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，要加強(qiáng)對(duì)其管理，必須強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局。實(shí)踐證明
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了“宏觀總攬全局、微觀符合實(shí)際、層層建立方案，村村都有落實(shí)、戶戶都有責(zé)任”的“一市一案、一縣一案、一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一案、一村一案、一組一策”提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力
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，不可能長期用整頓的辦法來解決內(nèi)部管理上存在的問題。而制度建設(shè)才具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。質(zhì)量管理體系中過程控制和主動(dòng)預(yù)防的理念非常有利于我們采用先進(jìn)的管理手段和方法，
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了改革發(fā)展的意識(shí)和統(tǒng)領(lǐng)全局工作的能力，局黨組理論學(xué)習(xí)中心組被鹽城市委表彰為“先進(jìn)縣（處）級(jí)理論學(xué)習(xí)中心組”。
領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范，一般干部
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外，還倡議發(fā)動(dòng)全局（分公司）干部職工為其捐款，為其捐得善款11960元。
化解員工矛盾。對(duì)標(biāo)工作淘汰了部分聘用員工，落聘人員
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服務(wù)活動(dòng)納入到整個(gè)卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)來，注重階段性營銷與全年卷煙銷售任務(wù)有機(jī)結(jié)合，既要統(tǒng)籌全局，還要突出重點(diǎn)。絕不能因?yàn)樽非蠊?jié)慶卷煙營銷效益最大化，
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卷煙在長沙地區(qū)銷量同比增長28%，“紅塔山”系列卷煙在長沙地區(qū)銷量同比增長21%。
再次，采用批零協(xié)同的方式激發(fā)活力，堅(jiān)持品牌培育的“全局目標(biāo)”與“客戶
