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近一半的份額。
老王對黃金葉（金滿堂）投放初期并不是特別看好，對該煙的進(jìn)貨量剛開始都保持在一到兩條之間，但隨著銷售步伐的前行，
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服務(wù)是推動創(chuàng)新隊伍集中精力投入科技研究、開展技術(shù)創(chuàng)新的前提。三是要建立一個面向前沿科技與市場需求，緊密結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展實際需求，分工協(xié)作、運(yùn)行高效的科技創(chuàng)新體系。四是要做
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，從而領(lǐng)先發(fā)展，不斷進(jìn)步。兩個領(lǐng)先，代表著四川煙草已經(jīng)找到了發(fā)展金鑰匙，在充滿陽光雨露的發(fā)展之途并肩前行，勇攀高峰；代表著
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影響員工的思想觀念來實現(xiàn)其目標(biāo)，因此在工作對象上是一致的。
（六）工作組織的同一。從目前行業(yè)企業(yè)文化與思想政治工作的組織機(jī)構(gòu)來看，一般都是由
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煙零售商戶的熱情，良好的開端使得該煙一路輕裝前行。
——W（劣勢）
“紅塔山（國際100）”目前月均銷量保持
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會“上水平”呢？再回到當(dāng)前行業(yè)正在開展的“講責(zé)任講奉獻(xiàn)講紀(jì)律”教育活動，只有真正將其納入個人的“心態(tài)”范疇中，才會使自己更好地外化于行。因此，我們有
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（公司）進(jìn)行行業(yè)審核。省局（公司）負(fù)責(zé)對本省地市級局（公司）進(jìn)行行業(yè)審核。
二、如何做好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作
當(dāng)前行
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、合理、有效的績效管理體系，已成了當(dāng)前行業(yè)普遍共同面臨的問題。為了更好地探討煙草行業(yè)企業(yè)文化和績效管理之間的關(guān)系，我們有必要將二者的定義以及關(guān)系做一個簡單闡述。
一
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。圍繞一個中心任務(wù)，抓好兩個重點，做好三個推進(jìn)，強(qiáng)化四個管理，實現(xiàn)五個突破，騰煙人在“4251”中心任務(wù)指引下奮勇前行、高歌猛進(jìn)
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標(biāo)志形似一條昂首微笑飄逸前行迎接客人的小龍，主體由龍角、祥云、如意等組成，整個圖案充滿了吉祥與溫馨，非常契合廣大零售客戶及消費(fèi)者的審美觀，具有
