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健全績效考核制度，形成科學評價體系。以公平、公正、公開為原則，加強對專賣人員的工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況等各個方面的綜合考核，并以人力資源
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，細化工作流程和作業(yè)表單，組織全市開展學習培訓，有力推動《規(guī)范》的宣貫和落地。
三是在專業(yè)化進程中，把客戶經(jīng)理技能提升、專銷信息系統(tǒng)的運用、統(tǒng)計分析技術(shù)
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;方便業(yè)務(wù)開展，減輕一線員工工作壓力”的原則，優(yōu)化工作流程、降低監(jiān)管成本、提升監(jiān)管效率。
改革發(fā)展永不止步，整頓規(guī)范沒有終點。行業(yè)的特殊性既要求我們以等不起
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；以營銷行為規(guī)范為基礎(chǔ)，理順各崗位工作職責、工作流程，加強行為規(guī)范普及宣貫，促進員工形成良好的道德品行，弘揚行業(yè)共同價值觀，弘揚
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、訂單采集、貨源供應(yīng)、日常拜訪、市場檢查等九項工作流程和涉及煙農(nóng)的政策服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、物資服務(wù)、入戶預檢服務(wù)等10項服務(wù)流程，使一線員工為零售客戶、煙農(nóng)提供服務(wù)有了具體可行的行為依據(jù)
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;許多工作流程仍然采用表單傳遞、人工流轉(zhuǎn)的方式，信息傳遞緩慢，缺乏統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，導致體系運行管理工作效率較低。過程管理沒有統(tǒng)一的標準，人為因素
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，轉(zhuǎn)作風，改文風，改會風，提高機關(guān)效能，突出制度管理創(chuàng)新，規(guī)范工作流程，出臺16項管理新制度
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內(nèi)部工作人員規(guī)范工作流程、完善自查自糾工作制度等方面的重要性，但是由于該項工作起步晚，相關(guān)制度還有待完善，異常信息獲取渠道相對較少等原因，還有
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，按照“三維五率”、市場價格、社會庫存等基本數(shù)據(jù)，進一步完善黃金葉品牌精準營銷機制，力爭建立一套評價指標簡明、操作方法簡便、工作流程簡化的精準營銷模式、標準與流程
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綜合管理平臺上實現(xiàn)一體化運行、全方位管控。
在扎實推進標準執(zhí)行方面，全面細化相關(guān)工作流程，明晰崗位職責。如針對全省“兩項工作”試點工作，設(shè)立了招標采購監(jiān)管
