為您找到相關(guān)結(jié)果 7071 篇
-
萬港幣，第二場中“乾隆年制”款瓷胎葫蘆形鼻煙壺拍出了838.4萬港幣的高價，一年內(nèi)兩度打破此類制品的價格紀錄。
拍場流通的大量瓷鼻煙壺是道光、光緒等清代晚期景德鎮(zhèn)制品
-
;適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，接受新考驗，破指打破原有的不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各種思想框架的束縛。在總結(jié)繼承前人優(yōu)秀企業(yè)思想政治工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，由所提
-
;重點突破思維定勢，打破條條框框，樹立干大事業(yè)、求大發(fā)展的進取意識，發(fā)揚敢于突破、敢于超越的創(chuàng)新精神，以新的思維、新的理念、新的視野謀劃和推動自身
-
、各級各線執(zhí)行能力的不斷提升——更重要的原因在于，532、461的提出與實施打破了上一輪改革完成之后過于穩(wěn)定稍顯沉悶的品牌格局和競爭態(tài)勢，卷煙上水平是一場真正意義上力拔千鈞
-
相互合作和制約的機制，以防管理層出現(xiàn)重大決策失誤，建立科學(xué)的管理監(jiān)控體系。這種治理結(jié)構(gòu)制度的運用，將徹底打破中國傳統(tǒng)的以血緣、地域和人情紐帶為基礎(chǔ)、人治為導(dǎo)向
-
。為了打破這個“干多干少一個樣”的局面，也為了更好地控制經(jīng)營成本，我根據(jù)超市的日常經(jīng)營情況和季節(jié)狀況，重新對員工進行明確分工，優(yōu)化人力資源配置。在
-
，實現(xiàn)了專業(yè)化育苗。這些舉措，打破了各家各戶各自為陣式分散經(jīng)營模式，使煙葉生產(chǎn)合作互助、綜合服務(wù)型組織應(yīng)運而生。
近年來，該市在四個產(chǎn)煙縣大力
-
實施業(yè)務(wù)流程重組，與供應(yīng)商和分銷商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從組織體制上徹底打破傳統(tǒng)的管理模式，使企業(yè)獲得新的活力，并按作業(yè)流程將分散于企業(yè)內(nèi)外的職能重新組合
-
;；事后為成本績效評價。
物流成本核算。采用會計與統(tǒng)計相結(jié)合的方式，利用ABC作業(yè)分析等方法，在不打破現(xiàn)行財務(wù)核算方式的條件下，由物流成本統(tǒng)計員進行
-
;向管理要效益的思路。因為，一是烏蘭浩特卷煙廠起步晚，職工多是年輕人，較易打破思維定勢，形成新的思維和工作生活習(xí)慣；二是文化管理是
