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；推進(jìn)“兩項(xiàng)改進(jìn)”，通過基層賦能和快速響應(yīng)提升效能；實(shí)施“六項(xiàng)措施”，包括TRAIS聯(lián)動(dòng)、三階四維考核等創(chuàng)新機(jī)制；覆蓋“五個(gè)階段
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騙金句”?！芭母脑臁碧嵘?jīng)營效能除了數(shù)字幫扶，橫峰煙草還著力幫助老年零售戶改善經(jīng)營環(huán)境?？蛻艚?jīng)理定期上門，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)優(yōu)化商品陳列，將暢銷品擺在老人觸手可及
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。三要夯實(shí)管理機(jī)制創(chuàng)新，通過優(yōu)化流程、提升效能，打造一個(gè)能夠快速響應(yīng)市場的敏捷高效組織。唯有三者聯(lián)動(dòng)，方能形成沖刺的合力。與此同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化
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，持續(xù)增強(qiáng)服務(wù)意識，為后續(xù)服務(wù)優(yōu)化與提質(zhì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。圖為開展“此刻我啟言”系列活動(dòng)培訓(xùn)賦能：提升專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)服務(wù)能力為將服務(wù)理念切實(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)效能
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以智提質(zhì)、以智降耗、以智增效的發(fā)展畫卷正徐徐展開。效能突破：設(shè)備升級質(zhì)效躍升今年以來，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃引領(lǐng)下，“小快靈”生產(chǎn)運(yùn)行體系逐步落地見效。該體系以
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的“物理減法””，更是一場引發(fā)產(chǎn)業(yè)效能深刻變革的“化學(xué)反應(yīng)””?！皽p法背后是做加法”，流程再造打通“任督二脈”過去，我們的流程是從煙站、到縣中心庫，
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;打破常規(guī)思維和固有方式，利用數(shù)字化技術(shù)，大力推進(jìn)“微創(chuàng)新”，不斷提升基層治理效能，推動(dòng)優(yōu)秀縣級局及基層站部所建設(shè)取得更大實(shí)效。
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拆解為一組根本性的系統(tǒng)矛盾。核心技術(shù)矛盾：創(chuàng)新效能與資源投入的負(fù)相關(guān)性企業(yè)內(nèi)部存在大量源于一線的創(chuàng)新需求，其目標(biāo)在于提升系統(tǒng)效能，例如優(yōu)化營銷策略、提高物流分揀
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卷煙完好無損地送達(dá)零售終端。在“及時(shí)”維度上，他們著力于提升配送的時(shí)效效能，將送貨及時(shí)性納入核心考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合考量城區(qū)路況、客戶營業(yè)時(shí)間等動(dòng)態(tài)因素，
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服務(wù)流程，提升服務(wù)效能。像蔡志勇這樣行動(dòng)不便的群眾，都能享受到全流程幫辦代辦服務(wù)。“許多這類辦事群眾，由于身體原因以及不熟悉操作流程和專業(yè)要求，
