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的汽車一路馳騁、不曾停歇……
敢于改革者必定是先見者。廣東中煙為何在行業(yè)近年的改革中總是走在前列？
因為他們太明白：只有一場又一場的變局，才能讓“雙喜
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提到要“理解”和“接受”，是因為人總是有或多或少的趨利性，人們只有充分理解了政策和工作要求，明白其為企業(yè)最終也為自己的目的，才能真正接受這種觀念
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在上海張江高科技園區(qū)，就有那么一家公司，招聘時向應(yīng)聘者明明白白提出的第一個問題，就是“你抽煙嗎”，如果你回答“抽”，但他們對你足夠
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海張江，就有那么一家公司，招聘時向應(yīng)聘者明明白白提出的第一個問題，就是“你抽煙嗎”，如果你回答“抽”，但他們對你足夠感興趣
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局長曾經(jīng)說過，講責(zé)任，要在盡責(zé)上下功夫，在認真上下功夫，在創(chuàng)新上下功夫。寧波煙草人明白，專賣打假人的職責(zé)是，不僅要明白
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;如果你走近了，每時每刻都能夠感受他的呼吸和大腦思維的高速運轉(zhuǎn)了，你就會真正明白，越往高處走，面臨的壓力將越大，我原先的老領(lǐng)導(dǎo)蔡立仁
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;最好將卷煙擺放中間和外側(cè)的位置，這樣拿起來比較方便。二是“全面”原則。指的是要把店內(nèi)所經(jīng)營的卷煙經(jīng)營品牌全部陳列，讓消費者明白你所經(jīng)營的品種。在陳列的數(shù)量上自己可根據(jù)貨架或
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干部充實到四個工作區(qū)，工作區(qū)調(diào)配人員到各自然村通過發(fā)放明白紙、入戶宣講、集中講座等措施累計發(fā)放明白紙4000余份，宣講300多場次，努力開創(chuàng)了“百姓了解、百姓
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;操作層面必須公開、透明，目的是所有的終端客戶明白，通過努力經(jīng)營是可以得到合理回報的，同時也提醒目前的優(yōu)質(zhì)客戶明白，如果不加強經(jīng)營，
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基層員工卻連對標(biāo)的方向和目標(biāo)都不明白，甚至不知對標(biāo)為何物這樣的現(xiàn)狀，這勢必造成對標(biāo)管理與現(xiàn)實目標(biāo)脫節(jié)。因此，要開展對標(biāo)，必須要進行廣泛的培訓(xùn)和宣傳
