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具有西雙版納地域特色的文化理念——“水”精神；通過深化勞動用工改革“變身份管理為崗位管理”，實現(xiàn)了同工同酬的目標(biāo)；通過與高校聯(lián)合開辦MBA 班，
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，適應(yīng)煙草行業(yè)信息化發(fā)展步伐和目標(biāo)要求。四是做好卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用工作。完成硬件環(huán)境升級，認(rèn)真執(zhí)行項目相關(guān)規(guī)范制度的要求，制定完整的應(yīng)急預(yù)案、管理制度
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，力爭在2012年實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)主要過程農(nóng)機化，并通過2-3年的努力實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過程農(nóng)機化，將煙葉生產(chǎn)總體畝均煙農(nóng)自用工控制在15個以內(nèi)。
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，設(shè)文化展示區(qū)、書刊閱覽區(qū)、文化休閑區(qū)、活動健身區(qū)等四個區(qū)域。
二、識別系統(tǒng)應(yīng)用工程，打造形象煙草
識別系統(tǒng)是煙草行業(yè)外在形象的重要標(biāo)志之一，是行業(yè)建設(shè)
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;不斷豐富提高產(chǎn)品線，搶占發(fā)展先機。要規(guī)范和加強內(nèi)部管理，創(chuàng)建權(quán)責(zé)清晰的管理格局，實行多種分配形式和科學(xué)規(guī)范的用工制度，向生產(chǎn)一線、科技人員、關(guān)鍵
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接待日”不斷線，堅持深入基層調(diào)研之風(fēng)不變向，搭建溝通交流平臺和長效機制；深化用工分配制度改革，暢通職業(yè)晉升通道，重點解決薪酬的公平
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、市局領(lǐng)導(dǎo)接待日”不斷線，堅持深入基層調(diào)研之風(fēng)不變向，搭建溝通交流平臺和長效機制；深化用工分配制度改革，暢通職業(yè)晉升通道，重點
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，及時將條包上有卷煙噴碼的位置撕掉、或者用工具將卷煙噴碼劃糊，混淆專賣執(zhí)法人員的視線。在對這類行為進行處理時，專賣管理部門往往會因缺乏證據(jù)而無法對其進行處罰
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的人力，在用工費用不斷提高，生產(chǎn)投入不斷增加的情況下，種煙成本過高，獲取的利潤率逐漸降低，直接導(dǎo)致煙農(nóng)不愿意種植煙葉；
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，不斷提高零售客戶貨源滿足率，保證零售客戶盈利水平不斷提升。三要始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點，深化用工分配制度改革，
