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;各個(gè)方面尋找工作紀(jì)律中存在的短板和問(wèn)題，共歸納為十項(xiàng)。一是存在上下班遲到、早退現(xiàn)象的問(wèn)題；二是存在中途串崗、脫崗現(xiàn)象的問(wèn)題；三是存在外出不履行手續(xù)現(xiàn)象的問(wèn)題
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，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行深刻剖析，從中吸取教訓(xùn)，全面、深入、廣泛地梳理日常工作中的漏洞和短板，提出具體的改進(jìn)措施。
四是制定計(jì)劃、展開(kāi)培訓(xùn)
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分解制的基礎(chǔ)上，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)水平，把最終的指標(biāo)延伸到構(gòu)成指標(biāo)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)過(guò)程，通過(guò)加強(qiáng)構(gòu)成要素分析、尋找短板差距、運(yùn)用課題制合力攻關(guān)等手段確保了“創(chuàng)優(yōu)
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，將創(chuàng)建工作貫穿于專賣(mài)管理的始終，積極主動(dòng)尋找制約工作開(kāi)展短板及瓶頸，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、完善措施、狠抓落實(shí)，做到“實(shí)創(chuàng)優(yōu)、快創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)實(shí)優(yōu)
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，基本是為了公關(guān)和開(kāi)發(fā)，公關(guān)是外資零售企業(yè)的短板，而恰恰相反，中國(guó)有許多這方面的天才;要么是為了節(jié)約成本，找中國(guó)人做高管，
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審視企業(yè)所處的位置、所有的優(yōu)勢(shì)、存在的“短板”與發(fā)展的路徑；要辯證看，對(duì)企業(yè)發(fā)展所取得的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)既不盲目樂(lè)觀與自滿，對(duì)企業(yè)存在的不足與問(wèn)題也不悲觀失望與泄氣
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;利用機(jī)遇，盡最大努力把存在的短板找出來(lái)。如果像個(gè)別單位那樣，典型材料搞了一大堆，典型會(huì)議開(kāi)了一個(gè)又一個(gè)，結(jié)果到活動(dòng)結(jié)束時(shí)職工提出的要求建設(shè)一個(gè)
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創(chuàng)新活動(dòng)形式，形成全員參與創(chuàng)新的良好工作氛圍，以體系為平臺(tái)發(fā)現(xiàn)管理短板，組織課題攻關(guān)，實(shí)施管理改進(jìn)，以管理創(chuàng)新推動(dòng)體系的持續(xù)優(yōu)化
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可，同事不信服，自己不愿意。
但管理是企業(yè)永恒的主題。我在我們陳主任的帶領(lǐng)下，開(kāi)“諸葛亮?xí)?#xff0c;跟職工一起商討，大家一起找短板
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定位是“跟上步伐、不成短板、勇于突破”。
于局長(zhǎng)進(jìn)一步詮釋了“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”的深刻內(nèi)涵：“滿腔熱情”就是對(duì)人的態(tài)度，“富有激情”就是對(duì)工作的態(tài)度，“充滿智慧
