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；五是切實(shí)加強(qiáng)精益管理；六是切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
會(huì)議聽取了集團(tuán)公司各控股企業(yè)負(fù)責(zé)人述職述廉述黨建報(bào)告，進(jìn)行了控股企業(yè)2016年黨建工作考核評(píng)價(jià)
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二等獎(jiǎng)；精益管理優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)，與煙葉科人員合作的《建立一套預(yù)防煙草除草劑殘留藥害的機(jī)制》榮獲全市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，《減少煙葉收購環(huán)節(jié)過磅用工》榮獲全市優(yōu)秀QC成果
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基層、最平凡的工作做好。
車輛管家篇
車輛費(fèi)用是三公經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)控制費(fèi)用。為響應(yīng)公司開展的精益管理活動(dòng)，降本增效行動(dòng)，車輛管理員畢陽還真動(dòng)了不少歪腦筋。
“少
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萬元，同比增加1460元。
精益收購上水平
近年來，市煙草公司推廣精益管理生產(chǎn)模式，著力提升煙葉質(zhì)量，從育苗開始，扎實(shí)
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）安全行車約15.9萬公里，節(jié)約油耗約4千升，服務(wù)滿意度也逐步提升，努力實(shí)現(xiàn)安全、精益管理的雙提升。同時(shí)，該廠辦公室安排專人每天通過實(shí)地查看
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；抓好人才培養(yǎng)及提升素質(zhì)工作，多渠道培養(yǎng)人才，為各類人才成長和干事創(chuàng)造良好地氛圍和環(huán)境；進(jìn)一步抓好“三標(biāo)”和精益管理推進(jìn)工作，
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了最低。
在生產(chǎn)過程中，精益管理保障了工藝改變。四川中煙秉持一貫精益求精的制煙理念，力求將每一包、每一支卷煙產(chǎn)品做到極致。寬窄產(chǎn)品生產(chǎn)專線采用人工選葉工序，
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，努力讓作品肌理清廓，有血有肉。”
為了驗(yàn)證培訓(xùn)效果，會(huì)務(wù)組將全體參培學(xué)員分成四組展開實(shí)操練習(xí)，圍繞企業(yè)宣傳思想文化、基層黨組織建設(shè)、精益管理
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？
一、制度該放在那里？
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)做實(shí)現(xiàn)代化卷煙工廠目標(biāo)，關(guān)鍵靠管理，而精益的管理必須依靠管理制度的完善，但是否制定
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;確保了設(shè)備管理的全員、全系統(tǒng)、全方位。
設(shè)備管理實(shí)踐在推進(jìn)，設(shè)備管理理念和目標(biāo)體系也在逐步深化。
2013年以來，按照精益管理的原則，武漢卷煙廠將
