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;更帶出了電商時代的新氣質(zhì)。在當(dāng)前疫情肆虐的大背景下，不少涉農(nóng)企業(yè)“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”之路坎坷，尤其是禽類養(yǎng)殖和水果種植等，面臨著道路運(yùn)輸大費(fèi)周折、流通渠道不暢等現(xiàn)實(shí)
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，短期內(nèi)拿來沖一沖“136”、“345”沒問題，卻很難支撐走得更遠(yuǎn)?！ ?
更大的背景，則是一類煙業(yè)已表現(xiàn)出來的空間感、成長性?！ ?
繼2017年首次突破千萬
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?！ ?
隨著疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的雙促進(jìn)、兩不誤，品牌表現(xiàn)取決于三個大的方面?！ ?
一是有沒有大產(chǎn)品。在物流配送受仍然到諸多不可抗力制約的背景下，合理精簡品規(guī)、適當(dāng)放大
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》，為今后一段時期行業(yè)物流信息化建設(shè)指明新的發(fā)展方向和目標(biāo)。
《中國煙草》專訪中煙商務(wù)物流有限責(zé)任公司，對《指導(dǎo)意見》的出臺背景、過程、亮點(diǎn)等進(jìn)行解讀，以更好
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告訴她，不用點(diǎn)了，少不了，多了一定退你！
大會結(jié)束，作家們都以主席臺為背景拍照留影。一老外見我閑著，便過來
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推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)舉措的大背景下，基層單位要更好地讓年度目標(biāo)“實(shí)”起來，至少要切實(shí)抓好“三個保障”。
一、必須要更加注重在隊(duì)伍保障上下功夫，奠定“實(shí)”的人
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出的告誡，至今仍然經(jīng)常引人思考與回味。
總之，寬窄這一對哲學(xué)概念，留給其他學(xué)科解釋、發(fā)揮的空間極大，基于不同學(xué)科背景能夠進(jìn)行的闡釋也是仁智
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和時間等問題，最終實(shí)現(xiàn)全市脫肥煙比例控制在3%以內(nèi)，有效保證了目標(biāo)任務(wù)順利完成。
“在煙草行業(yè)改革的大背景下，攀枝花煙草大力推進(jìn)生產(chǎn)管理改革，
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;必須有相應(yīng)的“后臺服務(wù)”作支撐，而客戶經(jīng)理正是撬動改革的“支點(diǎn)”。
在卷煙營銷市場化取向改革深入推進(jìn)的大背景下，以打造學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型營銷隊(duì)伍，著力
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時有些彷徨，彷徨卻時有點(diǎn)憂傷。
這時候，我的內(nèi)心里跳動著辭舊迎新的話語，那些悠悠飄去的往事片斷，仿佛是心幕上深邃的背景，浮動
