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，都是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的助推器，是企業(yè)內(nèi)部資源整合與生產(chǎn)要素配置的途徑或方法，是管理者在管理實(shí)踐中發(fā)展的“方案”，實(shí)現(xiàn)了人與物的最優(yōu)結(jié)合
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要素于新意，擺脫了傳統(tǒng)的整齊排列，顯得更加輕松和靈動，帶給人以寬闊靜謐的感受。
“玉溪”卷煙代表著紅塔集團(tuán)的實(shí)力?！坝裣?#xff08;軟弘毅）
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顧客就自不必說了。在大多數(shù)消費(fèi)者心中對商品的選擇，將“價(jià)廉物美”作為第一要素。當(dāng)然也有一些顧客首先考慮的是質(zhì)量，其次才是價(jià)格。正因?yàn)轭櫩托睦碛腥绱舜蟮淖兓?#xff0c
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來看，參考人員對知識點(diǎn)、鑒定要素、考試題型的掌握均有一定進(jìn)步。
4.證件管理。一是按照“寬準(zhǔn)入，嚴(yán)監(jiān)管，重服務(wù)”的工作要求，進(jìn)一步規(guī)范零售
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，文化的推廣、延續(xù)亦然是一個(gè)傳播過程。
同樣，文化載體實(shí)際上也是一種企業(yè)的價(jià)值理念、內(nèi)在品質(zhì)、整體精神風(fēng)貌等文化要素廣泛擴(kuò)散和有效傳播的過程。通過廣泛傳播企業(yè)文化，
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;一定要在信譽(yù)好，門面大的批發(fā)店進(jìn)貨，并且每次都要素要憑據(jù)，事先說好，讓批發(fā)店保證質(zhì)量，如果存在質(zhì)量問題，無條件退換
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，以理論指導(dǎo)實(shí)踐。
2、品牌培育注重上柜。品牌培育是一件苦差事，卻也是一項(xiàng)核心任務(wù)和必要素質(zhì)。2014年以來，轄區(qū)服務(wù)部確定了重點(diǎn)品牌為主干品牌的培育目標(biāo)
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，深化以市場為取向的改革，積極探索在專賣體制下市場配置要素資源的新途徑、新舉措，努力做到卷煙貨源采購的適銷對路、供應(yīng)的公平公正、市場的基本滿足、客戶的有所
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品牌陣營的激烈角逐中，“云煙”在現(xiàn)有基礎(chǔ)上沖擊500萬箱品牌規(guī)模，已經(jīng)積蓄起足夠的發(fā)展勢能，具備了再次跨越的基本要素。
目前，“云煙”在高檔
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商標(biāo)為其外在的表現(xiàn)形式和基礎(chǔ)要素，品牌的內(nèi)涵則要比商標(biāo)豐富的多。從現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)社會來看，品牌的實(shí)質(zhì)就是消費(fèi)者所能接受的質(zhì)量證書和廠家的信譽(yù)證書。
從日常工作中，
