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;爭(zhēng)當(dāng)“兩學(xué)一做”模范，緊緊圍繞全行業(yè)“貫徹發(fā)展新理念，再上卷煙新水平”總體要求，深入實(shí)施“降本增效”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化資源配置，綜合
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，對(duì)受消費(fèi)者青睞、符合市場(chǎng)需求的新品加快上量擴(kuò)銷，對(duì)市場(chǎng)綜合表現(xiàn)不佳的品牌加快退出，積極促進(jìn)各類品牌規(guī)格貨源的優(yōu)化配置，逐步構(gòu)建起梯次合理、競(jìng)爭(zhēng)有度
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等各個(gè)環(huán)節(jié)。
整合資源要素改善基礎(chǔ)設(shè)施條件
該鎮(zhèn)把強(qiáng)化政策支持作為重要手段，把資源要素整合到煙葉生產(chǎn)配置上，不斷改善煙葉生產(chǎn)條件，提升煙葉綜合效益
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;實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和開發(fā)利用。
1、利用物流配送資源，創(chuàng)建煙草物流公司?？蓪煵菸锪髋渌筒块T從行業(yè)剝離出來，進(jìn)行人員分流整合，按照現(xiàn)代物流企業(yè)的管理模式獨(dú)立
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堅(jiān)持“平和、潤(rùn)物無聲”，在市場(chǎng)布局上堅(jiān)決“走出去”。技術(shù)中心實(shí)施碩博結(jié)合梯次配置、職工成長(zhǎng)通道建設(shè)、首席專家制及“虛擬機(jī)構(gòu)”建設(shè)等，促進(jìn)中青年高層次人才不斷成長(zhǎng)成熟。2006
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考核獎(jiǎng)懲力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)工作落實(shí)。要提升效率，大力壓縮耗費(fèi)資源成本的無效工作，大幅降低隱形成本。要優(yōu)化資源配置，控制人力資源成本
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。
銅陵市局（公司）主要負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了市局（公司）“三轉(zhuǎn)”工作、市縣兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍配置以及近兩年來紀(jì)檢監(jiān)察工作開展等情況。
李柏林
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大起大落。繼續(xù)保持平穩(wěn)的貨源投放節(jié)奏，使本地市場(chǎng)需求合理滿足、價(jià)格穩(wěn)中有升。根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)和需求來制定銷售計(jì)劃和資源配置計(jì)劃，既充分尊重市場(chǎng)，也積極主動(dòng)發(fā)揮對(duì)卷煙
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萬座，建成機(jī)耕路7979公里，配置農(nóng)機(jī)具6.4萬臺(tái)，建成育苗大棚365萬平方米，完成土地整理14.6萬畝。
從2011年開始，
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;每個(gè)車組配足三人，解決了人員不足的問題。
壓縮行政用車，啟動(dòng)應(yīng)急車輛，遴選駕駛經(jīng)驗(yàn)豐富的老司機(jī)，配置熟悉路線的配送員，組成新車
