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工業(yè)有限責(zé)任公司于9月份集中一個月時間組織開展了2014年下半年安全生產(chǎn)檢查。
公司安全管理部組織精干人員，并從各煙廠抽調(diào)專業(yè)安全技術(shù)專家組成檢查組，突出“三大重點(diǎn)”開展
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;四是加強(qiáng)調(diào)撥管理，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，做好剩余煙葉的調(diào)撥工作，確保收調(diào)平衡；五是加強(qiáng)安全管理，確保圓滿完成市局（公司
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進(jìn)行維護(hù)，對運(yùn)輸?shù)缆烦霈F(xiàn)問題的地方及時組織搶修，確保道路暢通無阻。五是規(guī)范運(yùn)輸管理。嚴(yán)格按照運(yùn)輸合同條款開展運(yùn)輸過程管理，強(qiáng)化對駕駛員的安全管理及監(jiān)控
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了會議。
本次會議旨在進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)局車輛的安全管理，規(guī)范駕駛員管理制度，增強(qiáng)駕駛員的安全駕駛意識、責(zé)任意識與服務(wù)意識，激發(fā)其工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)
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;做好煙葉收購掃尾工作；三是要加強(qiáng)倉庫管理，杜絕或減少調(diào)運(yùn)事故，降低調(diào)運(yùn)差錯率；四要加強(qiáng)安全管理，在國慶節(jié)來臨之前，加大
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安全，人人懂安全，人人保安全”的管理理念，緊密聯(lián)系企業(yè)安全文化建設(shè)情況講規(guī)說法、以案釋法，有效對全員產(chǎn)生潛移默化的影響，使員工認(rèn)同
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一是加強(qiáng)教育、提高意識。教育廣大干部職工牢固樹立安全責(zé)任意識，時刻注意單位、集體、家庭、個人和他人的安全。落實(shí)好各項(xiàng)安全管理措施，及時發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患，
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、齊抓共管責(zé)任體系建設(shè)，嘗試建立與基層一線的無障礙溝通交流模式，推動安全管理生根于企業(yè)發(fā)展每一處環(huán)節(jié)。二是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，杜絕表面功夫。結(jié)合崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和安全
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煙草專賣局（公司）高度重視安全管理工作，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)”的安全管理方針，多年來未發(fā)生過安全責(zé)任事故，
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品牌寬度。有效促進(jìn)重點(diǎn)品牌培育工作，提升客戶盈利水平。
五是安全配送到位。要求全力搞好后勤保障，在車輛調(diào)度、人員安排、安全管理等工作上注意從細(xì)節(jié)入手，做好送貨
