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采取有效措施確保安全收購管理工作。
一是加強安全教育培訓。在收購前夕，各煙站組織全體收購人員開展以消防安全、交通安全和生產(chǎn)安全為重點的安全生產(chǎn)知識培訓，認真學習安全管理
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、精益安全管理考核、精益環(huán)能管理考核、成本費用管理考核、工藝質(zhì)量評價考核等“八項考核”的目標指標和過程控制的情況進行了充分調(diào)研溝通。
下午5：00，企劃管理部組織召開
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的收購標準、收購流程、安全管理及相關(guān)要求作全面、詳細的宣傳培訓，并下派質(zhì)檢組到各收購點指導平衡起點和制作收購樣工作，確保各級宣傳培訓指導工作落實到位。
三是嚴格收購
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;必須與勞務(wù)承接方簽訂安全協(xié)議，發(fā)放安全告知書，并加強監(jiān)督管理。
六是各科室（部）、煙葉站一定要重視臨時用工人員的安全管理，各
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管理工作，深化安全管理責任制落實；二是. 做好安全評估機制，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平；三是繼續(xù)以隱患排查為切入點，持續(xù)開展“零事故年
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、安全管理小組以及比賽聯(lián)絡(luò)小組的共同配合下，制定了活動方案、安全應(yīng)急預(yù)案及比賽規(guī)程等，使得各項比賽得以順利進行；另一方面得益于全廠職工的大力支持，
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有限公司組織召開2014年下半年安委會擴大會議。公司總經(jīng)理孫桂泉主持會議，并進行了授課。
會議對上半年公司EHS目標完成情況、安全管理、環(huán)保管理等11個方面的工作進行了回顧，
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，確保完成全年各項安全目標任務(wù)。
會議明確下半年要重點做好六項工作：
一是加強安全管理工作，進一步深化安全管理責任制落實。
二是抓好安全評估和崗位達標工作
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成效進行考核評估。提出“做到3個100%”的要求，即受教育率要達到100%，培訓率要達到100%，安全培訓考核通過率要達到100%。
二是進一步完善安全
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工作效率。認真做好送貨服務(wù)規(guī)范的執(zhí)行工作，深入踐行“與客戶共創(chuàng)成功”服務(wù)理念，把提升客戶服務(wù)價值始終放在心中、放在決策中、放在思路中、放在行動中。
四是要聚焦安全管理，
