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;確保育出長(zhǎng)勢(shì)一致的充足、健壯的適齡壯苗，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高煙葉質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。各煙葉站要抓住去年干旱，冬閑田多的有利時(shí)機(jī)，盡快抓好規(guī)劃種煙
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，來(lái)源于好的工作習(xí)慣，來(lái)源于良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)間親密無(wú)間的合作。
在煙葉收購(gòu)前期，王德會(huì)看到煙葉收購(gòu)進(jìn)度緩慢，她白天堅(jiān)持收購(gòu)煙葉，
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，我們的業(yè)務(wù)繼續(xù)取得了良好業(yè)績(jī)。盡管運(yùn)輸方面仍有挑戰(zhàn)，一些因今年早些時(shí)候的物流困難而遭到延誤的裝運(yùn)完成，其余的裝運(yùn)處于到財(cái)年結(jié)束時(shí)可以完成的軌道中。除了有在巴西
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網(wǎng)絡(luò)。
云南煙葉以?xún)?yōu)質(zhì)煙葉聞名于世，良好的口碑外加獨(dú)特的烤煙型煙葉特色，使云南煙葉一度成為境內(nèi)外不法煙販競(jìng)相逐利的目標(biāo)，在暴利的驅(qū)使下，他們
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的人力資源管理模式，著力建設(shè)更具公平的、合理的、實(shí)效的管理措施，營(yíng)造良好的隊(duì)伍管理環(huán)境，切實(shí)縮短正式職工與聘用人員之間收入分配、人員使用等方面存在的差距。同時(shí)
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）”、“芙蓉王（鉆石）”等產(chǎn)品規(guī)格的市場(chǎng)表現(xiàn)也繼續(xù)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，尤為值得一提的是“芙蓉王（藍(lán)）”經(jīng)過(guò)提質(zhì)改造
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，能根據(jù)同期的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)控庫(kù)存、合理定量，同時(shí)對(duì)全年之中各節(jié)期單品牌到位的掌控能力，這都為今年春節(jié)的旺銷(xiāo)打下了良好的基礎(chǔ)。靈活的管理模式
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，只能會(huì)使得所屬卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生抵觸和不滿(mǎn)情緒，既影響到基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間的和諧與統(tǒng)一，還會(huì)影響到上級(jí)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的公信力與良好形象。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以根據(jù)基層企業(yè)
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營(yíng)銷(xiāo)工作大局的同時(shí)，還應(yīng)耐心細(xì)致的做好廣大員工的思想發(fā)動(dòng)工作，使其做到用以實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)待本職工作及身邊的人和事，共同以良好的精神風(fēng)貌、優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度和較強(qiáng)
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統(tǒng)一化、規(guī)范化。其忽略了卷煙零售業(yè)戶(hù)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，既讓業(yè)戶(hù)難以接受，又嚴(yán)重影響到了企業(yè)與卷煙零售業(yè)戶(hù)之間的良好關(guān)系，不利于整個(gè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)的深入開(kāi)展
