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吳斌的固執(zhí)，謝志宏多次上門宣傳“iST絲路情”流通品牌文化以及現(xiàn)代經(jīng)營理念，并精心為他量身定制提升店鋪形象引流、優(yōu)化商品陳列展示和引入信息管理系統(tǒng)三個(gè)策略。謝志宏的誠心打動
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局行政執(zhí)法公示辦法》《湖北省煙草專賣局行政執(zhí)法全過程記錄辦法》《湖北省煙草專賣局重大執(zhí)法決定法制審核辦法》“三項(xiàng)制度”，公開執(zhí)法信息；落實(shí)“雙隨機(jī)、一公開”的要求，
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，及時(shí)將政策信息向王彩云傳達(dá)。王彩云在和愛人商量過后，很快便提出了加盟申請。這之后，張志兵再也聽不到王彩云對經(jīng)營問題的抱怨，取而代之的是她對加盟改造的各種
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“看不見的信息化”，更要注重“以人為本”，把握數(shù)字化人才培養(yǎng)這一關(guān)鍵?；谶@樣的認(rèn)識，以補(bǔ)齊人才隊(duì)伍建設(shè)短板為目標(biāo)，合肥卷煙廠通過建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院
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突破的前列。匠心常在，創(chuàng)新不止。2010年，李強(qiáng)開始組織建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理組織體系，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理，搭建知識產(chǎn)權(quán)信息和服務(wù)支撐平臺
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、安全管理等全流程、全業(yè)務(wù)，武漢卷煙廠將來自不同應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享共用，提高數(shù)據(jù)集成效率，通過數(shù)據(jù)交換串聯(lián)“信息孤島
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成立QC小組，開展“頭腦風(fēng)暴”進(jìn)行攻關(guān)。一分耕耘，一分收獲，李靜泉主持開展的創(chuàng)新型QC課題“安全巡檢智能化信息管理系統(tǒng)研發(fā)”，榮獲2018年行業(yè)
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”打擊方面的溝通合作。對經(jīng)營異常戶，這幾方面人員多多少少都能掌握一些線索，出于各種考慮，可能不會主動提供信息，這是打擊“煙倒”難點(diǎn)所在。如何打通
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，在自己家開了一個(gè)小賣部。但是由于地理位置偏僻、信息閉塞，小賣部每次進(jìn)貨都顯得尤為困難，加之店內(nèi)的商品也是以村里急需的日常生活用品為主，利潤稀少
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高效、精準(zhǔn)；聚焦企業(yè)執(zhí)行高效化，將數(shù)字化思維、信息化手段、企業(yè)高效管理三者有機(jī)結(jié)合，自主創(chuàng)新執(zhí)行力監(jiān)督平臺，將企業(yè)各項(xiàng)工作、流程梳理上線系統(tǒng)
