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，既不理睬，也不解答，存在著懶散、推拖等現(xiàn)象，使得卷煙零售業(yè)戶(hù)對(duì)此只能是無(wú)可奈何。
3、語(yǔ)言挑剔，存在不同對(duì)象不同對(duì)象問(wèn)題。
應(yīng)該說(shuō)
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“這真是：踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)工夫。這次推銷(xiāo)讓我賺到了近3萬(wàn)元，超市就這樣開(kāi)張了?！编嵆宕笮ζ饋?lái)。
真誠(chéng)服務(wù)贏顧客
考慮到自己學(xué)過(guò)家電
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3、精細(xì)化管理要體現(xiàn)在辦公室員工意識(shí)的增強(qiáng)、細(xì)節(jié)的落實(shí)當(dāng)中。精細(xì)化管理是行業(yè)在當(dāng)前提出的管理模式的升華，它不僅可以全面提升部門(mén)的管理水平，也可以有效地提高職工工作
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不舒服?？傻诙煲?jiàn)面大家又是這樣，張明講他原來(lái)煙癮不大，后來(lái)經(jīng)過(guò)多次這樣的“熏陶”，他的煙癮也越來(lái)越大，到后來(lái)一天要吸3包煙，一月
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百尺竿頭更進(jìn)一步。企業(yè)上下人人思學(xué)、人人思干、人心思上、人心思進(jìn)，未來(lái)必將更加輝煌。
3.以人為本、革故鼎新的創(chuàng)新文化。
固原煙草構(gòu)建“求索”團(tuán)隊(duì)文化理念體系，根源
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持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
二、基于客戶(hù)關(guān)系管理提升客戶(hù)服務(wù)現(xiàn)狀簡(jiǎn)介
2014年3月，寧夏煙草發(fā)布寧煙銷(xiāo)[2014]5號(hào)文件——《寧夏煙草系統(tǒng)客戶(hù)關(guān)系管理辦法》，文件著眼于
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3包卷煙時(shí)，隔著膠紙發(fā)現(xiàn)一條嬌子（時(shí)代陽(yáng)光），該條盒的右角有點(diǎn)皺巴，這時(shí)，我就當(dāng)著送貨員的面把這條皺巴的嬌子
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天氣，如果保管不善，往往會(huì)導(dǎo)致煙草發(fā)霉變質(zhì)，影響銷(xiāo)售，同時(shí)還給自己帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
（3）小心謹(jǐn)慎防止騙盜。
另外
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，努力促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌良好成長(zhǎng)，
3.建立品牌培育客戶(hù)檔案，加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。一是建立客戶(hù)檔案，對(duì)客戶(hù)品牌銷(xiāo)售情況，每周庫(kù)存情況
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嚴(yán)厲。
2012年3月26日，國(guó)務(wù)院召開(kāi)第五次廉政工作會(huì)議，要求嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)，禁止用公款購(gòu)買(mǎi)香煙、高檔酒和禮品。2013年底，
