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功能，著力形成時(shí)時(shí)、事事、處處合法合規(guī)的良好氛圍，努力為河南煙草商業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持和精神支撐。五、進(jìn)一步增強(qiáng)標(biāo)桿意識，切實(shí)在補(bǔ)強(qiáng)融的短板上下
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發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，將創(chuàng)新作為破解發(fā)展難題、補(bǔ)足發(fā)展短板、提升發(fā)展質(zhì)量最根本、最持續(xù)的競爭力，持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)并轉(zhuǎn)化應(yīng)用
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，指出問題短板，明確改進(jìn)要求。他們堅(jiān)持月度抽檢與過程飛檢相結(jié)合，持續(xù)開展產(chǎn)品質(zhì)量月度監(jiān)督檢驗(yàn)、季度例會(huì)分析診斷；緊扣卷煙生產(chǎn)過程和市場反饋，
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、補(bǔ)短板，一以貫之持續(xù)推動(dòng)戰(zhàn)略部署落地落實(shí)，全面支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)不斷取得新突破、邁上新臺階。穩(wěn)運(yùn)行、穩(wěn)增長、穩(wěn)貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)工作是黨的中心工作，煙草行業(yè)
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，雪茄煙作為具有獨(dú)特魅力和潛力的產(chǎn)品品類，其培育工作對于推動(dòng)全省系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。本案例以提升企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向，深入分析雪茄煙培育過程中的瓶頸與短板
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;煙草專賣執(zhí)法管理都是由專賣人員在一線市場辦案過程中，由于全程通過手工紙質(zhì)書寫，如先行登記保存通知書存在明顯不足和短板，諸如需填寫卷煙規(guī)格、品牌
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的現(xiàn)代化。堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、推進(jìn)專賣品生產(chǎn)經(jīng)營全覆蓋監(jiān)管，統(tǒng)籌開展對屬地行業(yè)內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的日常監(jiān)管、定期檢查；精準(zhǔn)治理違規(guī)行為，推動(dòng)補(bǔ)齊規(guī)范經(jīng)營制度機(jī)制短板
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卷煙價(jià)格倒掛，“兩高一低”問題沒有得到根本性解決，必須緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵產(chǎn)品，布局“補(bǔ)短板”和“鍛長板”并重的創(chuàng)新鏈，
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，穩(wěn)步擴(kuò)大合作生產(chǎn)規(guī)模，開展從工藝提升到設(shè)備改造、從管理互補(bǔ)到技術(shù)互鑒全方位合作。雙方以品牌共享為基礎(chǔ)、以定點(diǎn)工廠建設(shè)為主要途徑，將防風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、利長遠(yuǎn)有機(jī)結(jié)合
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支部、強(qiáng)班子、補(bǔ)短板三大關(guān)鍵入手，做好干部、黨員群眾思想工作，開設(shè)語言培訓(xùn)班，抓實(shí)黨員教育培訓(xùn)，規(guī)范村黨支部組織生活，不斷增強(qiáng)基層
