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;第四象限是可暫緩的事情，然后分解事情，對號入座，有順序有秩序的完成事情。作為客戶經(jīng)理，在管理客戶方面也會運(yùn)用“四象限”法則?？蛻魞r值管理理論里講
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上級下達(dá)的烤煙生產(chǎn)、收購計劃，把種煙合同逐級分解到村、組，準(zhǔn)確落實到煙農(nóng)手中。抓好種煙面積核查，組織各村烤煙科技員深入田間地頭，對種植株數(shù)和種植地塊
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領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任，副科級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤包保到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，機(jī)關(guān)工作人員包保到村、到組、到戶的方式，督促面積落實、株數(shù)落實、任務(wù)目標(biāo)落實的績效掛鉤考核辦法。
二是嚴(yán)格計劃分解
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，合理的將目標(biāo)任務(wù)分解到各部門、中隊、服務(wù)組；在對標(biāo)管理中，充分了解和掌握對標(biāo)指標(biāo)的計算方法，針對存在的短板，制定中長期規(guī)劃，
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;認(rèn)真加以宣傳發(fā)動。
二是“狠抓政策落實”：嚴(yán)格按照煙葉生產(chǎn)計劃分解落實到農(nóng)戶、地塊和包戶員工頭上，簽足簽實面積合同；嚴(yán)格執(zhí)行等級結(jié)構(gòu)調(diào)整補(bǔ)助政策
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，確保各項工作要求及時轉(zhuǎn)化并分解落實，做好活動檔案整理、存儲。
2.建立精益生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率，降低原輔材料和能源耗用。優(yōu)化
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工作而培訓(xùn)，要結(jié)合各單位年初制定的責(zé)任目標(biāo)，有效開展分解，例如專賣、營銷、物流部門可以職業(yè)技能鑒定XX以上持證比例分別達(dá)到百分之多少以上為目標(biāo)，
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;嚴(yán)控生產(chǎn)規(guī)模。一是嚴(yán)格規(guī)劃種植。對年度種植規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化整合，嚴(yán)格劃區(qū)、劃片種植，全面取消零星種植，提高種植計劃的可控性。二是嚴(yán)格計劃分解。嚴(yán)格按照省局
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；銷售以品牌培育、提高檔次結(jié)構(gòu)增加收入為切入點(diǎn)，鼓動終端建設(shè)。專銷緊密結(jié)合，有效互動，確保工作順利開展。
二是分解任務(wù)，責(zé)任
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》及法律、法規(guī)的合規(guī)性評價結(jié)果，對“六無一控”目標(biāo)進(jìn)行分解，將分解的目標(biāo)作為部門每季度的全覆蓋的綜合大檢查與企業(yè)每年全覆蓋的綜合大檢查的檢查標(biāo)準(zhǔn)，將檢查標(biāo)準(zhǔn)
