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，才能達(dá)到我們以管理促發(fā)展的目的，才能打破“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”大鍋飯的工作形式，才能深化用工分配制度改革，推動(dòng)煙草行業(yè)
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工作中。
在結(jié)束了短短十天的培訓(xùn)之后，懷著無(wú)比激動(dòng)的心情和對(duì)未來(lái)工作的憧憬我被分配到安徽霍邱縣局（營(yíng)銷部）從事客戶經(jīng)理工作。8月8日，領(lǐng)導(dǎo)安排我
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，對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行二次分配，形成工作有壓力也有激勵(lì)的考核機(jī)制。
專賣與銷售結(jié)合是煙草商業(yè)企業(yè)特有的概念，是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，我們只有將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)
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，每年都有大量的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算分配至各縣，如何把這筆錢真正用到刀刃上，需要機(jī)關(guān)科室和各縣局（營(yíng)銷部）進(jìn)行共同協(xié)作，就如
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;與主要指標(biāo)完成在時(shí)間分配上出現(xiàn)沖突，如果當(dāng)月并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的指標(biāo)，薪酬會(huì)受到影響，而且受到貨源等因素的影響，有些品牌在宣傳培育后又不能及時(shí)跟進(jìn)
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、學(xué)習(xí)修養(yǎng)、快樂(lè)工作、幸福生活等多個(gè)層面上來(lái)。
從機(jī)制體制入手，積極引導(dǎo)基層煙草員工消除消極的思想情緒。根據(jù)基層煙草員工各自的專長(zhǎng)和個(gè)性差異性等特點(diǎn)，分配不同工種或崗位
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管理。無(wú)論是從卷煙貨源分配、投放區(qū)域、投放時(shí)間，還是客戶經(jīng)理上門服務(wù)上，都由市局（有限公司）卷煙營(yíng)銷中心，統(tǒng)一安排部署、統(tǒng)一
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為客戶解決了現(xiàn)實(shí)性的難題。
五要保障終端贏利。保障客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的合理利益是終端建設(shè)能否取得實(shí)效的重中之重，也是客我關(guān)系能否良好發(fā)展的核心所在。而適銷貨源的供應(yīng)與公平分配、穩(wěn)定的批零差
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務(wù)，在卷煙總量和緊俏貨源分配上區(qū)別對(duì)待，改變了過(guò)去商戶們“賣煙草公司煙不賺錢，不賣假煙不賺錢”的看法，促使違章戶要么守法經(jīng)營(yíng)要么退出卷煙零售市場(chǎng)
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，就必須真實(shí)了解客戶所求，然后根據(jù)客戶的需求來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，合理分配卷煙貨源，加強(qiáng)客戶服務(wù)。然而，要想聽(tīng)真話，求諍言
