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科技人員和合作社核心社員“結(jié)對子”組成承包組，從面積落實開始，實行“包農(nóng)戶”、“包面積”、“包合同真實性”、“包科技措施到位率”、“包計劃指標(biāo)”、“包上等煙比例”等“六包
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一款樣品，讓他晚上到消防賓館來簽合同，同時讓他帶上3萬元打點費。
“簽合同給好處費”這潛規(guī)則王老板也懂，他算了一下這種“茶杯”進價四十幾塊錢一只，
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，提升三個水平，夯實兩大基礎(chǔ)”要求，以卷煙工業(yè)原料需求為導(dǎo)向，堅持合同管理、精益管理，突出特色、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量，著力
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”：
管理水平明顯提升。加強合同管理，100%推行電子合同，實現(xiàn)了種植合同一戶一簽；育苗組織更加到位，全部采用“政府主導(dǎo)、業(yè)主育苗
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的合法性審查、堅持對合同管理的合法性審查，完善合同審核審查、監(jiān)督檢查、糾紛預(yù)警等工作制度，形成分級管理、統(tǒng)一授權(quán)、分工負(fù)責(zé)、歸口把關(guān)的合同管理風(fēng)險防控機制。
三是進一步
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合同管理，嚴(yán)格合同收購，嚴(yán)守?zé)熑~收購紅線、煙葉質(zhì)量生命線和規(guī)范底線，確?！叭齻€不發(fā)生”，即不發(fā)生中紀(jì)委通報的典型問題、不發(fā)生焦點訪談曝光的典型問題
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;真抓實干，烤煙生產(chǎn)工作取得顯著成效，截止9月30日全面完成2014年煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)。
一是抓面積落實，認(rèn)真做好合同簽訂工作。面積落實是提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力
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美元較去年的每公斤3.67美元下降14%。
合同煙葉貢獻(xiàn)了1.655億公斤，相當(dāng)于今年總產(chǎn)量的76.5%；剩下的0.507億公斤來自拍賣場，占收獲作物總量
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的種植合同、銀行卡從村組干部手中當(dāng)日就發(fā)給煙農(nóng)。
同時檢查組提出要求：各單位部門在取得一定成績，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，一定要進一步分析和解決存在問題
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，確保質(zhì)量信譽，打造誠信煙草；
三是要嚴(yán)守規(guī)模紅線，嚴(yán)格按合同收購煙葉，不收超合同、無合同煙葉，做到既不觸“紅線
