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銷售掛鉤，進(jìn)一步加大片煙庫存和結(jié)構(gòu)不合理。
3.在庫片煙精益管理相對(duì)粗放問腸凸顯。一是信息化支撐不夠。行業(yè)大部分工業(yè)均未建立涵蓋原料全生命周期的綜臺(tái)信息管理系統(tǒng)。二是精細(xì)化管理不夠
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呈現(xiàn)出「緊」起來的勢頭和狀態(tài)。
這一次，「緊」被賦予了更多的自發(fā)、自覺和自制。
依靠多出來的1天訪銷周期，10月全國銷量同比增加7.0萬箱。1-10月，
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;督促他們守法經(jīng)營，制訂大戶限量供應(yīng)策略，嚴(yán)格控制大戶單月、單周期、單品規(guī)訂貨總量上限，同時(shí)，要繼續(xù)做好中小戶的扶持工作，提高
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;基層卷煙經(jīng)營企業(yè)以及營銷人員可以按照卷煙配送路線或者訪銷周期來確定業(yè)戶數(shù)量，也可以依據(jù)業(yè)戶所在區(qū)域來確定業(yè)戶類別。通過卷煙營銷服務(wù)、品牌培育以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等途徑，全面了解
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、產(chǎn)品預(yù)約交貨?？s短配送周期，開展分類配送，根據(jù)零售客戶訂購量和訂購金額開展差異化配送服務(wù)，訂貨量大經(jīng)營能力強(qiáng)的客戶由煙草物流系統(tǒng)實(shí)行智能配送，
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在網(wǎng)上解決的及時(shí)上門幫助解決。新入網(wǎng)客戶存在成長周期偏長、經(jīng)營狀態(tài)不穩(wěn)、發(fā)展后勁不足等問題，信州區(qū)局采用幫扶的辦法，由客戶經(jīng)理入戶進(jìn)行訂貨操作演示，結(jié)合客戶商圈類型分析
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新設(shè)備從落地到實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的周期控制在3周以內(nèi)，車間快速響應(yīng)市場、有力支撐品牌保障的能力得到了顯著提升。
合于無形——循返往復(fù)，善利萬物而不爭
立體層次分明的車間
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計(jì)劃，事實(shí)分類管理。依據(jù)卷煙類型、零售價(jià)位、消費(fèi)對(duì)象劃分品類。按照品牌市場占有率、成長性和生命周期優(yōu)化品類組合。在保證基本消費(fèi)需求與普通消費(fèi)的前提下，適當(dāng)提高高端品牌和重點(diǎn)
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規(guī)則投放、科學(xué)投放和選點(diǎn)投放，嚴(yán)控單客戶投放上限，避免利益輸送問題。從均衡、合理、求實(shí)入手，合理調(diào)控不同訂貨周期的投放總量和不同品規(guī)投放上限，堅(jiān)決
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發(fā)布的《2018春節(jié)黃金周旅游與出行消費(fèi)盤點(diǎn)》，春節(jié)黃金周期間出境游的人均花費(fèi)水平超6000元。從攜程網(wǎng)預(yù)訂數(shù)據(jù)看，出境跟團(tuán)游和自由行分別占52%和48%；85
