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過程中體現(xiàn)出工作思路和項目執(zhí)行能力。專家評委要以負責(zé)任的態(tài)度敢于提出問題，科研人員要對不足之處及時糾正，確保項目執(zhí)行順利并取得好成績。
根據(jù)科研管理辦公室的安排
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，層層落實，全員參與，不斷推進加強自身建設(shè)、創(chuàng)建活動等各項工作。
楊躍要求，全市煙草系統(tǒng)要嚴格按照“1+5”工作思路和“235”教育
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的基礎(chǔ)上，局（分公司）提出“1234”工作思路，切實將會議精神落實到下半年各項工作部署中。
圍繞一個愿景。全體干部職工緊緊圍繞新班子提出“活力華煙
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;自己應(yīng)多講有利企業(yè)團隊向上的語言，多謀有利企業(yè)前行發(fā)展工作思路，多干有利企業(yè)“打基礎(chǔ)、抓規(guī)定、上水平、增后勁”目標工作。做好工作中的“四同”，警惕身邊中
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了三點要求，一是認真學(xué)習(xí)貫徹落實國家局、區(qū)局專賣局長、公司經(jīng)理座談會精神，重點在落實全市煙草上半年工作會議精神下功夫，理清工作思路，增強危機意識
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、內(nèi)部監(jiān)管程序化、市場監(jiān)管制度化”的要求，加強制度建設(shè)，認清形勢，轉(zhuǎn)變工作思路，加強對煙草專賣管理和打擊涉煙違法犯罪工作的領(lǐng)導(dǎo)；要
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;專賣管理上要緊緊圍繞年初制定的“1234”工作思路，不斷提升專賣管理工作水平；在基礎(chǔ)管理上，要做到 “五個跟得上”，突出重點環(huán)節(jié)管理
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）的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，師宗分公司緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴管理，提質(zhì)量、增效益”的工作思路，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心，以保護煙農(nóng)利益為重
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，全體干部職工要以蔣總工作報告為指導(dǎo)，牢牢咬定年初確定的工作思路，圍繞“2+2+3”的主要任務(wù)，堅持兩個不動搖，
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、局長、經(jīng)理吳立著在在全市煙草專賣局長、分公司經(jīng)理座談會上的重要講話精神結(jié)合起來，與“夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴管理，提質(zhì)量、增效益”的工作思路和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，
