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，我們的后知后覺(jué)，會(huì)產(chǎn)生更多的煙草專賣(mài)管理工作漏洞。
那么，針對(duì)這些停業(yè)證，我們專賣(mài)管理部門(mén)該如何調(diào)整工作思路、創(chuàng)新工作方法，對(duì)
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，團(tuán)結(jié)協(xié)作。三部門(mén)緊緊圍繞整治目標(biāo)任務(wù)，共商對(duì)策，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析新形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作思路，并不定期召開(kāi)碰頭會(huì)，就行動(dòng)中
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;做好二個(gè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)滿意”的“1624”工作思路，在湖南中煙師宗彩云紅土基地單元全面推進(jìn)散葉收購(gòu)工作。按照“三化”要求，提出了打造“芙蓉王”品牌原料工廠
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;師宗分公司緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理，提質(zhì)量、增效益”的工作思路，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心，以保護(hù)煙農(nóng)利益為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)
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，成效突出；四是“百佳”創(chuàng)建中問(wèn)題查找實(shí)在，整改措施有力，工作思路有新意；五是政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作中有創(chuàng)新，值得借鑒
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的圓滿完成。
會(huì)上，專銷人員暢所欲言，提出了具體的工作思路及意見(jiàn)、建議。
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，緊扣“五好五帶頭”工作重點(diǎn)，以“聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)踐，突出特色、務(wù)求實(shí)效”為工作思路，切實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合，不斷彰顯爭(zhēng)創(chuàng)
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，緊扣“五好五帶頭”工作重點(diǎn)，以“聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)踐，突出特色、務(wù)求實(shí)效”為工作思路，切實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合，不斷彰顯爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)
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”的工作思路，積極轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式，提高專業(yè)化和組織化程度，優(yōu)化煙葉收購(gòu)流程，精心組織實(shí)施，強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，
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，縣煙葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)劉云光小結(jié)了當(dāng)前的煙葉收購(gòu)工作，總結(jié)、分析了2012年煙葉生產(chǎn)存在的問(wèn)題，明確了2013年煙葉生產(chǎn)的工作思路，并
