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，使技術(shù)人員尊重權(quán)威、崇尚權(quán)威、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿。
制定技術(shù)人才發(fā)展規(guī)劃，防止技術(shù)隊(duì)伍青黃不接。該廠卷包車間按區(qū)域、劃等級(jí)、分工種對(duì)技術(shù)人員建立檔案，并對(duì)各崗位進(jìn)行梳理
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。強(qiáng)化規(guī)劃評(píng)審，完善評(píng)審機(jī)制，建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備制度，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度、計(jì)劃和設(shè)計(jì)變更審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，項(xiàng)目建設(shè)及驗(yàn)收
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，加鈣鎂磷肥或酒糟有機(jī)肥混合后在土壤濕潤(rùn)時(shí)散播。
建立四級(jí)示范樣板點(diǎn)。全縣建立縣、站、點(diǎn)、員工四級(jí)示范樣板點(diǎn)，示范樣板點(diǎn)面積占總面積的50%以上，落實(shí)主推
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工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，建立職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲分明、常抓不懈、齊抓共管的安全管理工作機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)干部職工責(zé)任意識(shí)?！? 二是要深入開(kāi)展安全隱患排查。重點(diǎn)檢查安全工作責(zé)任制
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勢(shì)頭反彈。
四是檔案建立注重密度。全面建立詳實(shí)可行的無(wú)證戶電子管理檔案，對(duì)無(wú)證戶基本情況、經(jīng)營(yíng)類型等相關(guān)信息全部登記造冊(cè)，突出無(wú)證戶的跟蹤管理，通過(guò)再排查
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不規(guī)范經(jīng)營(yíng)線索收集?！耙粌?cè)”即《岷縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）制度匯編》，通過(guò)對(duì)制度梳理審查，建立健全制度體系，為規(guī)范經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的內(nèi)控
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信息上傳及時(shí)準(zhǔn)確。
五是強(qiáng)化考核，建立健全激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)展月度零售終端掃碼考核工作，對(duì)零售終端掃碼的天數(shù)進(jìn)行考核管理，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，努力提高零售
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主導(dǎo)，企業(yè)配合，雙方達(dá)成一致后實(shí)施；二是明確思路，要做到思想扶貧、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)扶貧；三是建立工作機(jī)制，因地制宜
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人員工作位置、工作路線、工作職責(zé)，確保收出質(zhì)量，收出導(dǎo)向。建立良好的工商誠(chéng)信市場(chǎng)關(guān)系。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)工商協(xié)同溝通，建立暢通的工商交接渠道
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清潔，建立預(yù)控體系。為實(shí)現(xiàn)“霉變”等三個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的控制，公司編制了《生產(chǎn)線清潔手冊(cè)》，建立有效的預(yù)防控制體系。
嚴(yán)抓加工性能，提升顧客
