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，江西中煙在產(chǎn)銷規(guī)模上由2005年的75.1萬箱增加到2010年的111.8萬箱，增長幅度達到48.9%，并早在2008年就邁上了百萬箱的臺階，提前兩年
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;狠抓工作落實，高質(zhì)量完成2.19億元煙款兌付工作，受到煙農(nóng)廣泛贊譽和好評。
一是提前做好煙款電子兌付準備工作。積極與德昌縣信用聯(lián)社銜接，商討煙款兌付流程
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，狠抓工作落實，高質(zhì)量完成2.19億元煙款兌付工作，受到煙農(nóng)廣泛贊譽和好評。
一是提前做好煙款電子兌付準備工作。積極與德昌縣信用聯(lián)社銜接，商討煙款兌付
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;設(shè)備維護保養(yǎng)必用備件要提前兩個月報部門審批、采購；備件的領(lǐng)取、更換要有記錄。六是編制設(shè)備潤滑計劃，貫徹設(shè)備潤滑“五定”要求，按時填寫潤滑記錄，
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，備足預(yù)備苗，滿足因外出務(wù)工未返煙農(nóng)種植烤煙的后顧之憂。在抓好冬翻整地、起壟工作的同時，繼續(xù)做好地?zé)焻^(qū)的宣傳發(fā)動工作。當前物資的發(fā)放進度要跟生產(chǎn)同步，提前
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”：一個能精準捕捉電流的突然變化，快速發(fā)現(xiàn)突發(fā)的管道堵塞；另一個能分析電流的變化趨勢，提前預(yù)判管道可能要堵塞的情況。更貼心的是，它還
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工業(yè)有限責(zé)任公司各條線用一個個忙碌奔走的身影，一場場分秒必爭的高效，織密堅實而溫暖的保障網(wǎng)，全力以赴做好市場服務(wù)工作。生產(chǎn)車間立足市場需求，提前
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密、客戶資金壓力突出等實際情況，提前部署客戶經(jīng)理開展“面對面”宣講，詳細解讀貨源供應(yīng)政策、新進品牌內(nèi)容及市場走勢，引導(dǎo)客戶結(jié)合經(jīng)營實際制定合理訂貨計劃
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的氛圍藏在心照不宣的習(xí)慣里。這里倡導(dǎo)“開則用到位，人走馬上?！?#xff0c;下班前提前關(guān)空調(diào)，利用余溫維持舒適。光線充足的白天，靠窗的燈常處于“休息”狀態(tài)
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，對店鋪選址、硬件條件等進行專業(yè)評估，一次性告知合規(guī)要求與整改建議，幫助申請人提前規(guī)避投資風(fēng)險，將服務(wù)從“被動受理審批”轉(zhuǎn)向“主動靠前指導(dǎo)”。一位通過
