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，并提出了相關(guān)建議和修訂意見。
一是堅(jiān)持執(zhí)行結(jié)算原則。卷煙貨款結(jié)算嚴(yán)格遵循“日清日結(jié)”、“錢貨兩清”原則，大力推廣電子結(jié)算，提高貨款回籠效率。對南昌市局存在的特殊
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的可視化，提高了產(chǎn)品研發(fā)效率。驗(yàn)收專家組認(rèn)為項(xiàng)目研究對于檔案資源拓展應(yīng)用具有較強(qiáng)的創(chuàng)新價(jià)值，成果體現(xiàn)了較高研究水平。
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責(zé)任。
二、做好協(xié)作保障。加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)作以及與零售客戶的協(xié)調(diào)溝通，合理編排訪銷配送路線，積極宣傳訪銷送貨日期，提高卷煙的配送效率。
三、做好
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;較去年同期上升32%，分揀效率達(dá)到573件/小時(shí)，較去年同期上升19%，經(jīng)過緊張超負(fù)荷工作，卷煙分揀零點(diǎn)行動(dòng)任務(wù)于2日凌晨得到圓滿順利完成。
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開展規(guī)模種植；四是優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)，減少管理層級(jí)，提高運(yùn)行效率。
省局（公司）煙葉管理處全體、各產(chǎn)煙市局（公司
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（單元）信息管理平臺(tái)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息管理平臺(tái)等開展有效培訓(xùn)，講解使用技能，提高辦公效率。
二是狠抓責(zé)任落實(shí)。各站點(diǎn)落實(shí)專人負(fù)責(zé)煙葉生產(chǎn)信息化
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學(xué)習(xí)計(jì)劃，狠抓內(nèi)部管理，提高運(yùn)行效率，打造形象統(tǒng)一、管理規(guī)范、服務(wù)高效的網(wǎng)格工作站。
二是搭建賽馬平臺(tái)，拓展了人才成長空間。嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格站
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件久拖不結(jié)、辦案效率低下的問題，提高了執(zhí)法水平，增強(qiáng)辦案能力。
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卷煙貨款日清日結(jié)，降低結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，提高電子對賬效率。最后，為加強(qiáng)銀企聯(lián)系，及時(shí)解決實(shí)際跟線操作中的突發(fā)問題，建立了銀企工作微信交流群。
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結(jié)構(gòu)、增貢獻(xiàn)上下功夫；二是煙葉生產(chǎn)要在優(yōu)布局、提結(jié)構(gòu)、增效益上下功夫；三是多元化經(jīng)營要在穩(wěn)規(guī)模、強(qiáng)效率、促發(fā)展上下功夫；四是專賣管理要在打假私、奪市場、強(qiáng)秩序
