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;硬）貨源有限、銷量很小，雙喜（硬紅五葉神）一遇到斷貨就沒得賣，20—24元檔根本無替代品牌，很容易造成顧客的流失
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機(jī)關(guān)、各地商會(huì)組織等部門和行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，由于他們的特殊影響力，對當(dāng)?shù)厥袌鰺煵菹M(fèi)的具有無可替代的引領(lǐng)作用。在選定口碑傳播途徑后，通過開展溝通座談會(huì)、樣煙贈(zèng)送
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的大環(huán)境；來自其它品牌和替代品的市場競爭是卷煙價(jià)值鏈面臨的直接風(fēng)險(xiǎn)；從煙葉原料到顧客滿意的物流輸入和輸出中還存在著薄弱環(huán)節(jié)。從內(nèi)部角度看，卷煙的研發(fā)生產(chǎn)和品牌
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;結(jié)構(gòu)提升明顯，需充分利用雙節(jié)加強(qiáng)對七匹狼通系列、雙十五品牌、低焦油卷煙的宣傳與引導(dǎo)，提高市場銷售份額，同時(shí)對貨源供應(yīng)緊張的品牌做好同價(jià)位品牌替代工作。三是加強(qiáng)
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，增長33.56%，在品牌建設(shè)上水平中發(fā)揮了不可替代的帶動(dòng)作用。截至2011年7月底，軟“中華”在縣級市場覆蓋面已經(jīng)達(dá)到了94.7%，同比提高了2.3個(gè)
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能力強(qiáng)。在品牌培育工作中起到不可替代的作用。第二，熟悉當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境，對市場需求的把握能力和市場變化的反應(yīng)速度要強(qiáng)于工業(yè)企業(yè)。第三，對終端渠道的管理和控制能力較強(qiáng)
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;迫切尋找低焦油、低危害的替代吸食品。
威脅（T）：1、傳統(tǒng)中、低檔卷煙市場中消費(fèi)者對于焦油含量依賴度較高。短期內(nèi)較難發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，對于低焦油
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工作效率，通過基質(zhì)替代，舊盤回收等降低成本。G制定合理的煙苗價(jià)格，達(dá)到煙農(nóng)普受益的目的。
5、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高專業(yè)化生產(chǎn)水平。加大綜合專業(yè)服務(wù)合作社專業(yè)育苗
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卷煙缺貨的情況下，積極引導(dǎo)客戶以省外知名品牌為替代，幫助零售客戶切實(shí)提升贏利水平，提升經(jīng)營能力。
精準(zhǔn)服務(wù)之三：精準(zhǔn)品牌培育，
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竭力為客戶推薦其他同價(jià)格或者價(jià)格略高的香煙進(jìn)行錯(cuò)位經(jīng)營、替代銷售。像一品黃山硬盒不夠賣，他就介紹紅梅春硬盒、紅金龍九州騰龍和一品黃山軟盒等品牌，黃山紅硬盒斷檔就推薦紅塔山
