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，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展、人本管理和科學(xué)發(fā)展的需要。二是有效發(fā)揮績效管理在企業(yè)管理中的核心作用，通過進(jìn)一步有效的激勵(lì)員工、公平公正的開展考核、形成濃厚的工作氛圍和不斷規(guī)范員工管理
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規(guī)章制度等。通過崗前培訓(xùn)，使新招聘大學(xué)生熟練掌握主要工作流程、工作要求及具備一定的管理能力，從而加深對煙草企業(yè)愿景、使命、意識、文化定位、經(jīng)營理念、專賣理念、社會主義核心價(jià)值觀
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，深入推進(jìn)精益管理在公司的持續(xù)開展。
方案緊緊圍繞國家局《精益管理工作評價(jià)暨“精益十佳”標(biāo)兵單位評選辦法》的相關(guān)要求，明確了以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為核心的精益管理
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下一階段的工作，為企業(yè)核心競爭力的提升做出新的更大的貢獻(xiàn)。
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2014年以來，經(jīng)營管理一體化服務(wù)平臺已在全省系統(tǒng)10家市局（公司）上線運(yùn)行。
經(jīng)營管理一體化服務(wù)平臺集成了OA辦公、卷煙營銷、專賣管理、物流管控等核心業(yè)務(wù)
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為核心，跟蹤、監(jiān)督實(shí)物資產(chǎn)的使用狀況，詳細(xì)記錄實(shí)物資產(chǎn)生命周期內(nèi)的過程管理痕跡和信息，進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)在整個(gè)使用過程中的管理和監(jiān)控，滿足集團(tuán)對
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學(xué)員進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)效果。
據(jù)悉，開展非法人實(shí)體化運(yùn)作是物流中心、配送中心面向未來增強(qiáng)
核心競爭能力的工作部署和現(xiàn)實(shí)選擇，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、激活全員活力、深挖發(fā)展?jié)摿?/div>
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”的原則，積極部署建黨94周年“十個(gè)一”系列活動。
一是開展一次助建社區(qū)服務(wù)群眾活動；二是進(jìn)行一次困難老黨員走訪慰問；三是舉辦一期培育和踐行社會主義核心
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必須把服務(wù)大局作為核心要務(wù)，在推動發(fā)展中提升黨建工作質(zhì)量水平。三是必須把發(fā)揮模范表率作用作為價(jià)值追求。
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可循；三是以業(yè)務(wù)流程規(guī)范為主線，從核心落實(shí)規(guī)范管理工作；四是抓好五個(gè)現(xiàn)場管理，從外觀環(huán)境落實(shí)規(guī)范管理工作；五是嚴(yán)格考核落實(shí)
